第三類是創業者，這一類有獨立的公司、摸索商業模式、尋找風險投資、爭取做大，這部分可能占不足10%。
一個在業界言之鑿鑿的傳聞是，戴志康的康盛創想將被騰訊收購。這意味著中國最大的社區軟件架設平臺將被中國互聯網最強大的公司所掌控，盡管很多的站長哀嘆康盛創想被招安，但拋開感情因素，從理性的商業邏輯上來說，這未必不是一個好的結局。
中國互聯網的現狀是，騰訊、百度、阿里巴巴三強鼎立，搜索百度一家獨大，電子商務阿里淘寶一家獨大，而騰訊綜合實力最強，但相對封閉，其搜搜和拍拍也較弱，倘若將康盛收入囊中，則可獲得7成的社區平臺，其流量和用戶對于搜搜和拍拍顯然有著極大的價值。而對以廣告和電子商務為主要收入來源的站長來說，搜搜和拍拍做強，也意味著市場上有了制衡百度和淘寶的力量，或者說，騰訊可以比康盛更有效地兌現站長的價值，當然前提是，騰訊必須走向開放。
再沒有把騰訊收購康盛作為個人站長時代終結更為合適的標志了，如果這個為個人站長服務的平臺投靠了一個更大的平臺，那么，這種大平臺將是未來的站長——或者說是移動互聯網時代，個體創業者們生存和發展的一個很重要的空間。
本質上，中小網站與大型平臺型網站之間的關系并沒有太大的變化。小網站為大網站提供價值，大網站通過開放接口為小網站提供變現手段——搜索框，甚至超級鏈接何嘗不是一種開放接口的初級形態呢？
最初小網站提供的價值只是無序的流量，而現在則變成了可以精確轉化的電子商務用戶、黏住用戶的第三方應用程序，顯然其技術含量正在變高，而對于站長——或者更確切地說，是互聯網創業者——的要求也正在變高，站長時代販賣的是流量，新的時代比拼的是技術、運營、創意，某種意義上，這就是草根站長們進化的路徑。
李興平仍然是最好的標本，2004年，他將月入百萬的hao123以1200萬元的價格賣給百度，之后與蔡文勝開始合作小游戲網站4399，兩人都認為這將是未來的一個新機會。李興平本人比較內向，一度也喜歡獨來獨往，但他具備很好的學習能力，與蔡文勝組成最佳拍檔，一人負責產品、運營，一人負責戰略、融資、對外合作，并組建團隊，脫離早期的單兵作戰方式。如今4399已經是中國最大的網頁游戲平臺。顯然，如果李興平堅持做網址站，肯定不會有在4399上的再次成功。
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