原有制度的束縛
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者開辟新機會時，競爭者有時也希望進入這個領(lǐng)域，開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品，但它們的原有制度可能會束縛競爭者。于是看起來，競爭者對新機會的追逐速度非常遲緩，表現(xiàn)出一種消極的態(tài)勢，實際上，它們只是有心無力。所以，原有制度對競爭者追逐新機會的限制越大，競爭者越不容易利用新機會，開發(fā)新產(chǎn)品。
在工業(yè)電腦主板案例中，競爭廠商神通是一家有著多個業(yè)務(wù)的電腦公司，它的主營業(yè)務(wù)——個人電腦主板，采用事業(yè)部模式，這和它的工業(yè)電腦業(yè)務(wù)模式嚴(yán)重沖突。個人電腦主板每次都走幾十萬的量，其流程冗長。而工業(yè)電腦主板每次只走幾千片的量，需要靈活的流程。在后來對新機會的追逐中，它將個人電腦事業(yè)的流程套用在工業(yè)電腦上，結(jié)果一般工業(yè)電腦公司差不多3天就出貨，而神通電腦則大概需要2到3周才出貨。結(jié)果，造成在把握新機會時，行動遲緩，產(chǎn)品上市的速度就像蝸牛一樣。
創(chuàng)業(yè)者在利用新機會創(chuàng)業(yè)時，可以依據(jù)上述因素，來判斷出競爭對手的動態(tài)，從而預(yù)先看到和規(guī)避未來的競爭。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5
|
