另一道“財富之門”也同時打開，那就是流氓軟件。
對此，最好的回憶者正是周鴻。對這段歷史，今天的周很淡定。“我老周就做過一件荒唐事，就是3721，而且覺醒了。”
3721先是和微軟競爭，后來又和百度與CNNIC競爭，對手的實力可想而知，要想生存就不能依靠常規(guī)武器。3721插件能在用戶打開某些網(wǎng)頁時強行安裝進(jìn)電腦，且難以卸載。后來又與許多個人網(wǎng)站合作，推出彈窗廣告，有的窗口甚至無法關(guān)閉。
從2003年之后，許多小公司學(xué)習(xí)3721的底層技術(shù)，漸漸形成一條完整的灰色產(chǎn)業(yè)鏈。鏈條包括共享軟件制作者、中間代理商及廣告中介，還有軟件幕后雇主和插件投放者，是個數(shù)十億之巨的產(chǎn)業(yè)。
由于互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，盜版?zhèn)鞑プ兊酶雍唵危鴩鴥?nèi)知識產(chǎn)權(quán)意識淡漠，一批寫程序的公司斷掉了生路。恰在此時廣告主發(fā)現(xiàn)，如果能利用程序?qū)⒏綆V告裝到用戶電腦上，等于用很低的成本就建立起了無數(shù)個廣告分銷渠道。因此流氓軟件在國外也有，可如此猖獗帶有“中國特色”，即使沒有3721開路也會大行其道。
到2006年，互聯(lián)網(wǎng)觀察人士洪波描述流氓軟件已到了“人神共憤”的程度。往往下載一個輸入法，就被裝了幾十個軟件，半年就要重裝一次操作系統(tǒng)。而反病毒公司卻不敢跳出來和“流氓”作戰(zhàn)，因為“流氓”背后都有大靠山。
“許多大公司堂而皇之招募做不正當(dāng)技術(shù)的人來開發(fā)自己的流氓軟件，或者直接從流氓軟件公司手中買流量。”洪波說。瑞星2005年提出“流氓軟件”概念，又推出了能殺這些軟件的卡卡助手。可據(jù)他了解，卡卡助手能夠被公關(guān)，在推廣上也沒有力度。“假如某家大公司找到它說你不要管我們，它就可能讓步。它不愿意破壞別人的利益，缺乏真正去鏟平流氓軟件的勇氣，僅是做個姿態(tài)。”
這就給周鴻反戈一擊，創(chuàng)建360提供了最佳出場時機，用戶很快忘了他曾是所謂的“流氓軟件之父”。
自2006開始，大公司進(jìn)入無邊界擴(kuò)張狀態(tài)，全業(yè)務(wù)競爭趨勢越來越明顯，口水戰(zhàn)也隨之升級。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有口水戰(zhàn)的傳統(tǒng)。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，口水本身就是一種推廣模式，而且它們有口水戰(zhàn)的便利，不獨門戶網(wǎng)站，每家公司都是一個媒體。“中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是在口水戰(zhàn)中長大的。”古永鏘無奈地說，沒有一個領(lǐng)域未發(fā)生過口水戰(zhàn)，他曾和一位從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家探討產(chǎn)業(yè)文化差異，對方告訴他最不習(xí)慣的就是口水戰(zhàn)。
“過去互聯(lián)網(wǎng)公司規(guī)模都很小，沒有足夠資金拉長業(yè)務(wù)線。”洪波分析，但是2005年后，三大(百度、騰訊、淘寶)三小(新浪、網(wǎng)易、搜狐)等一線公司已有足夠的實力去支撐擴(kuò)張，開始慢慢向?qū)Ψ筋I(lǐng)域滲透。“大家業(yè)務(wù)線越來越模糊，只要能夠盈利的業(yè)務(wù)都想做，而且越有錢的公司越這樣想。”
“海外其實也是如此，Google也開始去打微軟和蘋果的老基地。經(jīng)過這種融合能夠出現(xiàn)最大、最頂級的公司，可這種融合過程也肯定會出現(xiàn)摩擦。”古永鏘說。
不過，中國互聯(lián)網(wǎng)的山頭意識更重，各有地盤，又總想吃掉別人的地盤，吵來吵去，君子不但動口，也會動手。
對模仿的鼓勵異化成了對抄襲的默許，SP時代引入了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)野蠻營銷的風(fēng)格，流氓軟件的橫行埋下以用戶桌面為對抗平臺的雛形，大公司的口水戰(zhàn)將個人恩怨與商業(yè)恩怨相互糾結(jié)，中國互聯(lián)網(wǎng)的江湖終于成形了，所有的矛盾，以江湖的方式解決最有效率。
鯊魚生態(tài)
大企業(yè)與偉大的企業(yè)，區(qū)別是做鯊魚還是做鯨魚。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)危險在于，鯊魚太多了
中國互聯(lián)網(wǎng)大公司都分享到了“人口紅利”，2010年7月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布了《第26次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，統(tǒng)計顯示中國網(wǎng)民的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了4.2億，而十年前，這一數(shù)字尚不到2000萬。
“十多年來，網(wǎng)民一直保持高速增長，你隨便做個東西放在網(wǎng)上就有人用。”謝文說。近年來發(fā)展最快的明星應(yīng)用，大都抓住網(wǎng)民增量，提供信息、社交或娛樂服務(wù)，例如正因為青少年群體增長速度最快，而具有較強購買力的中年網(wǎng)民群體也在不斷擴(kuò)大，網(wǎng)游和電子商務(wù)才有強勁表現(xiàn)。
由于很容易就能圈到大批用戶，“這十幾年大家有些膨脹，都挺自信，心態(tài)有改變，把自己很當(dāng)回事，覺得自己和全球最高水平的互聯(lián)網(wǎng)公司差不多。可骨子里還是野生野長的，用的招數(shù)也是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里學(xué)，因為這樣就能賺到錢。”謝文說。
不過，紅利總會遞減，CNNIC數(shù)據(jù)顯示，2010年上半年新增網(wǎng)民規(guī)模比去年同期的增量減少了1000萬。雖然半年的數(shù)據(jù)波動不足以說明趨勢，但也釋放了一個信號。人口紅利沒有了，大公司如果繼續(xù)只會瘋長，只能把越來越多的領(lǐng)域變成紅海。
UCWEB的CEO俞永福將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比喻為一大堆孩子，從小就搶蛋糕，可蛋糕足夠多，誰也不缺營養(yǎng)，十幾歲就長成了二十幾歲的身體，不過心智還未成熟。“現(xiàn)在大孩子不愿意去做蛋糕，而是繼續(xù)和兩三歲的孩子搶。”
亦有人言辭激烈地指出，馬化騰理直氣壯地認(rèn)為“別人做的我為什么不能做?”周鴻擁有2億用戶仍口口聲聲自稱小公司，李彥宏至今舍不得放棄競價排名，史玉柱不改抓住人性的弱點做產(chǎn)品的打法，都是“拒絕成熟的表現(xiàn)”。“永遠(yuǎn)把自己當(dāng)孩子，就會永遠(yuǎn)把‘作惡’當(dāng)成長中必然的痛。”
楓谷投資創(chuàng)始合伙人曾玉悲觀地認(rèn)為，中國再過兩代人都不會產(chǎn)生Facebook、蘋果這樣的公司。“蘋果和Facebook都有N多個開放平臺，而中國大公司是用擠壓中小公司方式生存。” 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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