以大欺小，在美國互聯網業同樣存在，只是大公司承認小公司的價值。蘋果與Facebook每年都有龐大的購并計劃，這對創業者是一種激勵，而中國多數互聯網大公司很少并購。“只要翻一下他們的財報就知道，手上拿了這么多現金，一共并購過多少公司?交易金額是多少?恐怕沒有超過1億美金。”曾玉曾代表一些中小公司和某一線互聯網企業談收購，發現對方缺乏誠意。例如該公司要做地圖搜索，就和所有相關業務的小企業談一圈，然后找出最好的，一談就是三個月，把對方底細全部摸清楚，小公司還以為收購在望，而大公司已自己動手做了，同時用幾倍的薪水把對方的核心人才全部挖走。
缺少并購這一環節，就不能形成良好商業生態圈。“在美國投資一些小公司，上市不成還有人收購，在中國你賣給誰?從實際情況看，投資小公司風險更大了。VC一直往后退，都轉去做PE了，大家都是逼不得已才收購。美國人收購就是為了收最有價值的團隊，中國企業認為團隊能挖就可以了，干嗎收呢?”一位匿名的投資者說。“你好不容易做出來一個產品，人家一抄襲，一覆蓋，一下子就把你的價值打沒了。”
“大公司隨時會挖你的人，要留住就要多花錢。推廣的成本也會高，大公司已經把價碼抬起來了，現在小公司靠創新融到了錢，主要是招人，和大公司拼服務器帶寬，拼推廣，拼流量。”周鴻由此判斷中國互聯網公司創業成本已比美國還高。
在他印象中，互聯網大公司對小公司打壓手法還有兩種，一種是“溫水煮青蛙”。
“它不是一下子把你弄死，這樣影響太壞，而是做一個和你一樣的東西，用它的優勢把你遏制住，讓你長不大，可也死不了，弄得你上不了市，自生自滅。”
還有一種方法是“取熊膽”，“把你滅了它也不知道這個產品怎么做，就逼著你不斷做新功能，然后就跟在你屁股后面抄。”
“像中國這種大吃小的情況是非常殘酷的。”NEA基金中國首席律師張旭廷對此深惡痛絕。“互聯網產業是個大艦隊，有航空母艦也要有護衛艦，大家一起走。你把別人都擊沉了，孤零零一個出海，也很危險。”
“你不覺得很奇怪嗎?”張問道：中國互聯網和美國從時間上看相差不多，但從創新來看，真的是和人家沒法比。有13億人口的基數，技術、設備也不差，為什么就趕不上呢?他得出的結論是生態環境的差別。
“企業是經濟動物，大企業與偉大的企業，差別是做鯊魚還是做鯨魚。鯊魚誰都吃，人人都怕，鯨魚很溫和，愿意領著大家暢游大海。”中國互聯網鯊魚太多了，整個產業生態很危險，現在每一個創業者，首先都會問，誰是這個行業的大腕?我會被誰干掉?還能活多久?投資人也說你這個東西某某將要做，你肯定沒戲，產業怎么發展?
10月20日，俞永福曾在新浪微博上貼出了手機QQ桌面與UCWEB桌面的四組對比圖，稱前者從架構到界面，與UCWEB桌面相似度超過90%。“這樣下去，以后就沒有互聯網了，只有騰訊網。”“現在的局面對創業者來講已經高樓密布，需要繞過層層障礙才能繞到目標，唯一能做的就是創新的速度一定要比抄襲的速度快。”
也有人持相反態度，例如IDG合伙人章蘇陽。IDG對騰訊和360都進行過投資。章蘇陽認為大公司沒有擠壓別人生存空間，它在一個領域做大以后，別人就進不來了是很正常的事情。“我們當年投資騰訊時它還虧得一塌糊涂，現在它做大了也要賺錢，也要增長，也有壓力。不是說做大了，就看著別人發展，沒道理啊。其它領域的小公司日子好過嗎?互聯網的機會可以說多得多。世界上大公司本來就沒有幾個，不能說沒機會成為百度、騰訊就說互聯網競爭環境不好，別搞這么嬌氣。”他的結論是，真正的創新是擋不住的。
有人愿意跳出互聯網行業來看這事。
11月12日，在香港城市大學，李開復作了題為《從中國的互聯網看中國社會》的演講，他引用了互聯網之父蒂姆·伯納斯·李的一句話，大意是如果互聯網美好，那是因為現實的美好，如果互聯網丑陋，那是因為現實的丑陋。
近年來，大企業的倫理邊界屢次突破，頻頻挑戰公眾的想象力。各行各業中，“某某門”事件不勝枚舉，僅以乳業為例，三聚氰胺余音未了就又發生了公關風波，互聯網是與社會互動最密切的行業，它無法在當前商界所彌漫的一股浮躁之風中潔身自好，從精神層面正在加速“傳統行業化”。
“價值觀是層層遞進的。不能坑蒙拐騙是第一層，不能惡性競爭是第二層，第三層才是大家共同維護創新，帶動產業可持續發展。公司越大越要承擔更高層面的責任。他認為整個社會都需要回歸常識。”盛大文學CEO侯小強覺得，整個社會都要回歸第一層，“你可以看到許多企業家都在談責任感，但連起碼的公民的責任都沒有，更沒有普世的價值觀的熏陶。”
沒有外在的約束，僅靠自律與價值觀，沒人能做到“不作惡”，Google不能，Facebook也不能。
3Q戰事正酣，以全球最大社交網站Facebook為原型的電影《社交網絡》在熱映。主人公馬克·扎克伯格是個不討人喜歡的天才小子：他擁有五百萬個“好友”，他身邊的朋友卻在起訴他，因為他剽竊了同學的想法而創立了Facebook。在現實中，扎克伯格被判罰6500萬美元，扎克伯格接受了這一判決。
在寫作這篇稿件時，記者用QQ傳送著采訪錄音，360在右下角提示著上傳與下載的速度，在有關部門調停下，它們像剛吵過架的小夫妻一樣又恢復和諧。錄音筆中，周鴻自述正在學習谷歌“不作惡”的價值觀，馬化騰也稱自己在反思，要給騰訊注入更多開放、分享的元素，做Facebook式的開放。
恍然間，一個美麗新世界好像真的就要開始。
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