華英極其重視這些發言，他讓馬軍一一做好記錄。
“華總你好，我們這些新員工有一個疑問，公司為什么聘用年紀大、文化低、既不懂技術也不懂管理的張勇擔任生產調度主任這一重要管理職務，難道像部分老員工所講的因為他是你的親戚嗎？”一位新入職的大學畢業實習生發言道。
“你提的這個問題比較有代表性，特別是在新員工中。說到張勇，你們這些新來員工可能并不完全了解他。你們知道當初他們是在怎樣艱苦的環境下工作的嗎？你知道張勇曾經為企業做出何等貢獻嗎？張勇的職務，是他用自己對企業的忠誠、勤奮勞動的汗水和工作成果換來的，這與他的出身沒有關系，希望你們能夠更加深入客觀地了解他。”華英解釋道。
“華總你好，我們知道，張勇主任曾經為第一車間建設做出重要貢獻，但是以他的能力，確實無法領導生產調度室的重要工作。對于這些曾經為企業創建做出過貢獻、又不適合目前管理需要的管理人員，公司計劃如何安排他們？”一位老資格的車間主任問道。
“請問華總，根據公司總裁辦的調查，營銷部門有多名銷售人員出現挪用公款的問題。喬東作為營銷副總經理，他負有不可推卸的責任。公司準備如何處理這些員工和管理者？你是否會由于喬東以往的工作成績而予以袒護？”一位年輕的生產組長提到最近在公司影響極壞的惡性事件。
……
員工們的發言越來越多，提出的問題越來越尖銳，其中有許多問題是華英以前沒有聽到的，他的內心非常痛苦，為這些公司元老們，同時也為企業。
如果你是華英先生，你將做出怎樣的管理決策？
【專家評析】
華泰集團元老問題的背后，是中國本土企業在發展過程中，缺乏科學的人才成長與管理機制，即人才通道管理問題。
基業長青兵流水
文/李 剛
古人云：鐵打的營盤流水的兵。
作為華泰集團的總裁，華英先生應深刻領會這句古語的深刻含義，因為目前他所面臨的管理困惑，就是企業中的水——管理人員的更新。
企業內部生態系統
企業是以人為中心構成的具有生命屬性的經濟運行體，人是企業最核心的戰略性要素，這使企業建立起以人為核心的內部生態環境系統。這一生態系統具有自我調節自我更新的功能，企業在不同歷史時期，需要有不同職業特長的員工，以滿足企業發展對不同員工技能的需求。在每一個特定時期，企業需引進一些符合企業未來發展戰略需要的員工，同時應淘汰一些不符合企業發展要求或跟不上企業發展步伐的員工。
案例中張勇等一批華泰集團的創業元老，在企業發展初期，以對企業的忠誠和吃苦勤勉的工作作風，為企業的發展做出重大貢獻，但是，華泰集團現在以及未來的管理，是科學化、規范化、標準化和精細化管理，這要求管理人員具有現代管理知識和技術，顯然張勇他們是不具備這些條件的。如果華英強行將張勇等元老們繼續留在目前的管理崗位，華泰集團就會出現以下三種情況。
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