創(chuàng)業(yè)者，人生之大事也，不可輕啟
創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個未知的地方干一件未知的事兒，九死一生，如果沒有做好破釜沉舟的決心，最好不要啟程。
第2條
只有20%的人適合創(chuàng)業(yè)，適合創(chuàng)業(yè)的人之中只有5%的人適合當總經(jīng)理
敢于創(chuàng)業(yè)并且敢于讓比自己更適合的人當總經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)者成功機會更大。作為創(chuàng)業(yè)團隊的成員，周恩來與毛澤東作用同樣偉?大。
第3條
創(chuàng)業(yè)的機會成本非常大
但凡想創(chuàng)業(yè)的人，都是同輩中的佼佼者，把創(chuàng)業(yè)的熱情和心思用在好好打工上，很可能會飛速升官發(fā)財，選擇創(chuàng)業(yè)，進入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開始創(chuàng)業(yè)之前，要權(quán)衡權(quán)衡你的創(chuàng)業(yè)機會成本。
第4條
創(chuàng)始人必須一直承受“非人待遇”
你需要給所有人交待，投資人、合伙人、下屬、員工、幫企業(yè)的朋友。你永遠無人可求助，你永遠得撐著最后一片天，賬上沒有一分錢時也得做出腰纏萬貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創(chuàng)始人的生活。
第5條
只有創(chuàng)新才能創(chuàng)始
雖然有人推崇copy，但是沒有一個偉大的公司是依靠copy成功的，要想創(chuàng)出業(yè)，要想創(chuàng)始事，必須創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能打造出企業(yè)的戰(zhàn)斗力。產(chǎn)品創(chuàng)新很重要，但好的產(chǎn)品未必是市場上成功的產(chǎn)品。企業(yè)的股東構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)、渠道政策、推廣方式皆需創(chuàng)新。
第6條
想當創(chuàng)始人，首先要樹立遠大的革命理想和必勝的革命信念
90%以上的創(chuàng)業(yè)失敗是因為放棄，90%以上的放棄是因為失去了信心。只有你自己知道去哪里才能帶領(lǐng)團隊去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的團隊不可能有斗志，你的用戶不可能接受你。
第7條
時時思考，事事復盤，不要在同一類地方跌倒兩次
大多數(shù)的不知道該怎么辦是因為沒有深入思考過，大多數(shù)的錯誤是重復性錯誤，思考可以讓你比團隊更加胸有成竹，和團隊一起復盤，重新回憶和分析當初是如何思考如何決策如何一步步成功或者失敗的，這是最好的學習方式。
第8條
要有堅強的神經(jīng)和摧不垮的心理素質(zhì)
要做野地里賤養(yǎng)、放養(yǎng)的小紅鼠，不能做溫室里圈養(yǎng)的小白鼠。刮骨療毒、壯士斷腕，創(chuàng)始人必須有股子“對自己的狠勁兒”，有堅強的神經(jīng)和不可能被摧垮的心理素質(zhì)，才能應(yīng)對創(chuàng)業(yè)路上的千溝萬壑。
第9條
先學會賺錢，再研究發(fā)展
不用擔心“企業(yè)很賺錢但是模式不性感，價值有限”之類的說法，不要沉湎于“有了1000萬用戶后如何如何”之類的夢想。我相信，也許有不賺錢但有價值的企業(yè)，但是一定沒有賺錢但無價值的企業(yè)，先讓企業(yè)賺錢，這是創(chuàng)業(yè)的頭等大事。
第10條
相信直覺，敢于拍板
成功的企業(yè)都有性格和靈魂，這是由其創(chuàng)始人注入的。創(chuàng)業(yè)路上，團隊對于模式、方向、戰(zhàn)略有爭議是正常的，作為創(chuàng)始人，要尊重自己的直覺，敢于相信自己的直覺，敢于堅持自己的直覺，敢于拍板。即便是拍板得有些偏差，也強于大家嘰嘰喳喳或群龍無?首。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
