癥結(jié)**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
“一切都因?yàn)榄h(huán)境發(fā)生了變化。”丁鵬飛指出，“IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從模擬時(shí)代到數(shù)字時(shí)代，再從數(shù)字時(shí)代進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這個(gè)進(jìn)程中，某些企業(yè)就出現(xiàn)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)狀，導(dǎo)致了經(jīng)營業(yè)績的滑坡。”
縱觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是松下、索尼還是諾基亞，在數(shù)字時(shí)代都堪稱市場領(lǐng)先者。創(chuàng)建于1918年的松下電器，憑借雄厚的研發(fā)實(shí)力，在全球取得了突破性的成功。1993年，松下銷售額在世界工業(yè)企業(yè)中排第8位，1994年，松下居美國《幸福》雜志所列世界最大500家企業(yè)中第17位。**********本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
與松下同時(shí)崛起的索尼同樣創(chuàng)造了不俗的市場業(yè)績。這家誕生于上世紀(jì)40年代的高科技企業(yè)，曾用隨身聽、特麗瓏彩電、CD和PlayStation游戲機(jī)等引領(lǐng)消費(fèi)潮流的產(chǎn)品演繹出數(shù)十年的品牌神話，早在20世紀(jì)80年代，索尼的市場地位之高已經(jīng)令其他廠商無法企及。
而手機(jī)巨頭諾基亞在全球市場曾經(jīng)的輝煌更是達(dá)到讓人震驚的程度。憑借“科技以人為本”的宣傳策略，在20世紀(jì)八九十年代，諾基亞就成為全球數(shù)字通訊技術(shù)的領(lǐng)跑者，銷量的猛增更是在全球市場創(chuàng)造了經(jīng)營傳奇——“你每眨一下眼睛，全球即賣出4部諾基亞手機(jī)。”
但是如今，輝煌的業(yè)績已經(jīng)成為歷史，曾經(jīng)在全球創(chuàng)下驚人銷量的產(chǎn)品，如今卻在越來越多新產(chǎn)品面前變得尷尬而寂寞。銷量、利潤以及市場份額的急劇縮水讓這些巨頭們幾乎手足無措。**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
在互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人方興東看來，這些變化的根本原因在于在新的時(shí)代背景下，IT巨頭沒有根據(jù)受眾的改變調(diào)整產(chǎn)品風(fēng)格，這就導(dǎo)致了市場對(duì)其產(chǎn)品的接受程度萎縮。“原來IT產(chǎn)品面對(duì)的是小眾人群，如今面對(duì)的是普通大眾，傳統(tǒng)IT企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)型，才能繼續(xù)占領(lǐng)市場。”方興東在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)指出，“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是草根網(wǎng)民推動(dòng)了格局的變化，誰的產(chǎn)品能受到草根網(wǎng)民的喜歡，誰的產(chǎn)品就有市場。”
成也蕭何敗也蕭何。這些定位高端、前沿，曾經(jīng)讓跨國巨頭賺足了面子和利潤的產(chǎn)品如今卻成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
靠技術(shù)取勝的索尼一直崇尚“標(biāo)桿產(chǎn)品盈利模式”，這一戰(zhàn)略讓索尼的產(chǎn)品始終走高端路線。但是，長達(dá)50年的輝煌之后，索尼被后來者三星搶去了風(fēng)頭，后者利用數(shù)碼熱潮很快在行業(yè)中確立了自己的地位。同時(shí)，身為平板電視制造巨頭的松下，也因其高端產(chǎn)品定位而在海外市場遭遇三星電子和LG電子嚴(yán)酷的價(jià)格搏殺。**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
此外，產(chǎn)品缺乏競爭力也是傳統(tǒng)IT巨頭市場敗北的主要因素。打出“時(shí)尚科技大旗”的諾基亞雖然對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了精準(zhǔn)的定位，但因沒有及時(shí)發(fā)力智能手機(jī)市場，諾基亞不得不在智能手機(jī)大行其道的今天遭遇市場份額的滑落。分析人士指出，“諾基亞的銷售量增長速度不及三星、蘋果和RIM，也不如中國和亞洲地區(qū)的小型手機(jī)廠商。”**********本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
目前諾基亞已經(jīng)落后于Android，市場占有率從40％跌到25％，并有繼續(xù)下降的趨勢。有市場研究公司預(yù)測，由于諾基亞現(xiàn)狀低迷，蘋果iPhone將可以在2010年底之前完成超越諾基亞目前位于智能手機(jī)市場第三名的地位。
“蘋果產(chǎn)品之所以在當(dāng)今市場很受歡迎，就是因?yàn)樘O果善于創(chuàng)新，市場定位符合消費(fèi)者的消費(fèi)需求，因而蘋果發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。”資深電信專家馬繼華告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者，“幾年前索尼的隨身聽被蘋果打敗的事實(shí)就是一個(gè)很好的例證。” 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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