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事實上，從松下等企業大刀闊斧地裁員行動中已經釋放出轉型求變的信號。
2010年，松下啟動了以“斷臂”和“整合”為關鍵詞的戰略調整。據日本媒體報道，松下此次大規模裁員主要集中在旗下家電和電子產品的海外生產部門以及日本國內的營業部門，以整合其近期完成全線收購的三洋電機和松下電工的重疊業務。
據悉，松下計劃在明年1月將三洋電機和松下電工的共16個事業部門縮減至9個。同時有消息透露，松下的經營模式將實現從“偏重現有事業”向“能源等新領域”、從“日本中心”向“徹底面向全球”轉變，并從“趨于單品”向“解決方案和系統發展”轉變。以應對局勢復雜多變的全球市場。
索尼也開始了徹底的整合，以強化產品架構，提升盈利能力。首先就是逐步剝離非核心業務，以削減成本。2009年，索尼削減了旗下電視業務，并確定今后將以產品網絡化和服務作為發展的戰略方向。其次是組建兩大集團：將包括索尼電腦娛樂(SCE)、個人電腦(VAIO)以及新移動產品等納入新組建的“網絡化產品與服務集團”，而數碼影像及家庭音視頻等業務被納入新的消費產品集團，以確保通過提升產品創新、競爭力以及運營速度和效率,實現可持續增長。同時，索尼還建立新的技術平臺及生產、物流、采購平臺并開始試水低價格策略。
同時，不堪承受競爭對手擠壓的諾基亞也開始了斷腕變革。諾基亞公關部人士援引總裁兼首席執行官艾洛普的觀點告訴《中國企業報》記者：“在諾基亞，我們對于前進的道路進一步的明確，這就是我們將集中精力于三件事情：我們在智能終端的領軍地位、移動電話領域和未來變革。”**********本@文@來#源#于@創@業@網 c@y@e.c@o@m.c@n版@權@所@有
2011年4月，諾基亞宣布聯手微軟建立了全球移動生態系統，并明確表示已開始將關鍵的應用和服務引入Windows Phone平臺。同時，諾基亞毅然將其培育多年但已過氣的塞班系統外包給埃森哲公司。將以全新的“去塞班化”面貌正面競爭市場熱門系統Android。
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盡管眾多傳統巨頭紛紛采取了觸及筋骨的變革，但諸多業界專家卻對變革前景充滿憂慮。“在技術飛快發展的今天，傳統跨國巨頭的固有商業模式已經形成了路徑鎖定，這種路徑的依賴將在一定程度上制約企業的創新和變革。這和企業的技術實力和資金實力并無關系。”浙江大學管理學院教授魏江接受《中國企業報》記者采訪時指出，“事實上，技術實力越強、經驗積累越深厚的企業，創新的空間越小。”
魏江的觀點與丁鵬飛頗為一致，“這些企業已經積重難返，在互聯網時代中，傳統技術優勢已經成為企業發展的包袱，這種慣性使其很難適應互聯網時代的創新經營。”丁鵬飛分析指出：“當年摩托羅拉就是因為在模擬時代的強大積淀，才造成了其在數字時代被諾基亞超越，而今天的諾基亞不敵蘋果，也是因為蘋果相對諾基亞而言，在傳統手機領域并無經驗。因而，其對市場、對消費群體都沒有包袱，只是著眼未來。”**********本@文@來#源#于@創@業@網 c@y@e.c@o@m.c@n版@權@所@有
“因此，老牌跨國IT企業需要變革的是整個系統，即破壞性變革，比如，通過并購使公司的基因發生變化等，這樣才能解決問題。”丁鵬飛說。
“但傳統企業的產業模式、人才和文化都不一樣，所以要實現轉型是很困難的事情。”方興東認為，“目前還看不到傳統IT企業迅速實現轉型的可能性，即便有，概率也很低。”
變革很難，但不變更難。在競爭愈加慘烈的互聯網時代，老牌跨國巨頭們已經以全新的姿態整裝待發，成功與否，只能通過市場的檢驗。
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