最后一點(diǎn)是他對(duì)工程文化的看法。幾乎沒人比得上他。
問：蘋果、谷歌、Intuit 、網(wǎng)景、TellMe，你和這些公司的合作里，最成功的一項(xiàng)業(yè)務(wù)是什么？
坎貝爾：當(dāng)然是Old Pro 酒吧（他投資了這家位于帕洛阿爾托的酒吧，并常常去那里消遣）。
除了上述問題外，主持人還讓坎貝爾對(duì)一些曾經(jīng)共同合作的科技行業(yè)重要人物進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)點(diǎn)：
杰克·多西（Twitter創(chuàng)始人和移動(dòng)支付公司Square首席執(zhí)行官）：他是最聰明的家伙之一。他非常冷靜、考慮周全，他非常了解可用性和設(shè)計(jì)。
拉里·佩奇（谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官）：他非常熱情，是一位真正的科學(xué)家，但有時(shí)候也不得不向市場(chǎng)屈服。我曾經(jīng)說我們應(yīng)該在工程業(yè)務(wù)方面再增加一個(gè)管理級(jí)別，盡管當(dāng)時(shí)向韋恩·羅辛(Wayne Rosing，曾擔(dān)任谷歌負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)的副總裁)報(bào)告工作的經(jīng)理已經(jīng)達(dá)到100人。工程師是創(chuàng)造性力量。這就是拉里·佩奇的特別之處。
約翰• 杜爾（John Doerr，超級(jí)風(fēng)投家）：他是現(xiàn)代當(dāng)之無愧最重要的風(fēng)投家。他了解所有自己關(guān)注的東西。如果不是他堅(jiān)持認(rèn)為社交應(yīng)當(dāng)是谷歌業(yè)務(wù)的一部分，Google+可能不會(huì)推出。
馬克·安德森（網(wǎng)景創(chuàng)始人，目前是安德森·霍洛維茨公司的合伙人）：我在網(wǎng)景和Loudcloud/Opsware公司曾經(jīng)與他有過合作。他是真正的科學(xué)家，但是他還學(xué)會(huì)了如何成為一名商人。
羅恩·康維（Ron Conway，天使投資人，被譽(yù)為硅谷教父）：他是一只斗牛犬。他以人們不了解的方式徹底改造了風(fēng)險(xiǎn)投資。他在投資回報(bào)方面的基本觀點(diǎn)非常超前。
戈迪·大衛(wèi)德森（Gordy Davidson，優(yōu)秀的硅谷律師）：他也應(yīng)該被稱為硅谷教父。他是硅谷最沉靜、誠(chéng)信的人。冷靜，考慮周全，經(jīng)驗(yàn)豐富。現(xiàn)在，如果我遇到問題，首先就會(huì)想到他。
接下來是觀眾提問，全部都與蘋果有關(guān)：
問：蘋果的產(chǎn)品比其他平臺(tái)更加封閉，為什么會(huì)做出這樣的選擇？
坎貝爾：多年來我們一直努力奮斗，確保我們的產(chǎn)品為消費(fèi)者所接受。我們獲得成功的唯一途徑是開發(fā)出自己的軟件。因此，我們部分的行為是出于自我防御方面考慮。現(xiàn)在，你不會(huì)聽到太多關(guān)于開放的東西。喬布斯希望能擁有全部客戶體驗(yàn)。人們可能因?yàn)樽约旱膽?yīng)用軟件被App Store拒絕而感到不滿。但是喬布斯希望所有的客戶體驗(yàn)都是完美的，確保該目標(biāo)的唯一途徑就是自己來完成。
問：如果電視機(jī)是蘋果的下一個(gè)目標(biāo)，并且所有東西都通過應(yīng)用軟件完成，蘋果是不是會(huì)壟斷一切？
坎貝爾：當(dāng)你開始意識(shí)到電視機(jī)行業(yè)的發(fā)展時(shí)，Hulu的那些合作伙伴就會(huì)有相反的意見，如果你認(rèn)為可以壟斷所有東西，但事實(shí)并非如此。和電視機(jī)相比，當(dāng)各種音樂合起來時(shí)就像一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂部。
問：蘋果在新產(chǎn)品發(fā)布方面非常成功。該公司對(duì)消費(fèi)者吸引力如此之大的原因是什么？
坎貝爾：我和初創(chuàng)企業(yè)合作的時(shí)候，我最后想到的東西是市場(chǎng)營(yíng)銷。我并不想過高估計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷。蘋果的營(yíng)銷之所以出色是因?yàn)閾碛蟹浅?yōu)秀的產(chǎn)品。
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