事實上，只要不使家族成員進入?yún)^(qū)域七（見附圖）的經(jīng)營核心，有能力的家族成員還是可以在區(qū)域六的企業(yè)非核心職位發(fā)揮相當大的作用；像保時捷二代“分封諸侯”式將企業(yè)分割開來，使有能力的家族成員獨立經(jīng)營一份產(chǎn)業(yè)，也是一個不錯的選擇。總結(jié)無數(shù)家族企業(yè)的興衰歷程，在核心的七區(qū)，家庭成員越多，矛盾越大。而情與利相融的四區(qū)，則可以保持家族控股、維系平衡的家庭關(guān)系和凝聚力，是家族企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎。而在利與理之間的五區(qū)，把握控制與治理之間的學問，讓關(guān)鍵員工持股是家族企業(yè)走向?qū)I(yè)化管理、平衡情、理的關(guān)鍵力量。
如果說，企業(yè)第一代掌舵者可以以家庭情理為動力治理企業(yè)，那么第二代就應該淡化情理，建立專業(yè)管理，而進入第三代掌權(quán)者，則必須超越家族情理，以專業(yè)管理為本，企業(yè)治理為重。未來10到20年將是中國民間財富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向第二代的高峰期，傳承問題勢必是一大挑戰(zhàn)。復雜的傳承過程需要有序的計劃和控制，包括傳承的計劃、所有權(quán)的分配和職業(yè)經(jīng)理人的使用等，每一個環(huán)節(jié)都影響著代際傳承的成敗。而對繼承人進行有計劃的培養(yǎng)和教育被普遍認為是有效的家族企業(yè)傳承的最重要因素之一。
中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展勢必帶出一批世界級的企業(yè)，除了國營企業(yè)憑著資源優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，在世界舞臺上開始嶄露頭角外，家族企業(yè)也力爭上游，其敏銳的觸角也已經(jīng)伸向四面八方，中國家族企業(yè)能否趁勢而飛，乘風破浪，一代傳一代，破解華人家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒，還有待時間的考驗。 
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