《對話》主持人：陳偉鴻
主嘉賓
稻盛和夫 日本盛和塾 塾長
對話嘉賓：
李東生 TCL集團(tuán)董事長
曹德旺 福耀玻璃集團(tuán)董事長
薛偉斌 羅萊家紡集團(tuán)總裁
1月17日稻盛和夫卸任日航董事長職位。2月5日，稻盛先生退隱前最后一次中國媒體訪談將在CCTV2 播出。近2000位企業(yè)家云集《對話》，他們對稻盛和夫先生白手起家、創(chuàng)建兩家五百強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)歷如數(shù)家珍，對他的管理理念了如指掌。大家探尋稻盛和夫哲學(xué)理念對于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型、管理升級有著怎樣的啟示？
以稻盛和夫為代表的日本企業(yè)認(rèn)為企業(yè)家最核心最優(yōu)先處理的問題不是企業(yè)技術(shù)、品牌、市場等經(jīng)營問題，而是要把經(jīng)營重點放在企業(yè)家本人的思想水平提高上，“提高心性”是企業(yè)經(jīng)營之根本，只有企業(yè)經(jīng)營者提高自身人格修養(yǎng)，并樹立正確的價值觀，企業(yè)的成長之路才能順暢。在稻盛看來，企業(yè)家個人的“修煉”、正確價值觀的建立、“心性提高”才能使企業(yè)真正走向成功并持續(xù)長久發(fā)展。
而反觀我國企業(yè)，很多經(jīng)營者都是從最初為了獲取財富而開始走上企業(yè)經(jīng)營之路，并沒有“回報他人造福社會”的價值觀，賺取金錢成了唯一的目標(biāo)，這就很難推動企業(yè)自上而下全體員工團(tuán)結(jié)一致進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級持續(xù)發(fā)展。
而稻盛和夫的“提高心性”的經(jīng)營哲學(xué)，恰恰是在企業(yè)最缺失的環(huán)節(jié)提出了應(yīng)對之道，是在社會廣為呼喚誠信的時候給企業(yè)經(jīng)營者提出的新要求，我們認(rèn)為這對于當(dāng)下處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、正痛苦轉(zhuǎn)型中的我國企業(yè)來說，有其巨大的價值。
《對話》探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)生存發(fā)展等問題，結(jié)合我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，交流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中如何正確把握企業(yè)發(fā)展方向，接受轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)的新思路。從不同企業(yè)家經(jīng)營中碰到的困惑和有待解決的問題入手；緊扣企業(yè)的目的是什么？企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展？如何樹立企業(yè)核心價值觀并能貫徹執(zhí)行到每一個員工？等等這些企業(yè)經(jīng)營的核心問題；力圖明確跨民族、跨國界、跨年代的企業(yè)核心價值觀，樹立正確的企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向。
【稻盛和夫在《對話》節(jié)目透露日航起死回生的“絕招”】
日航在稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)下，僅僅用了一年的時間就從赤字曾高達(dá)一萬億、兩萬億的破產(chǎn)企業(yè)起死回生，利潤達(dá)到1800多億日元，在全世界航空公司中改變名列第一。稻盛和夫究竟用了什么絕招？他是怎么做到的？很多疑問成為了《對話》現(xiàn)場所有人要尋求的答案。
稻盛和夫表示自己上任后，首先做的一件事是轉(zhuǎn)變干部員工的價值觀。他說：“因為大家的價值觀不對才導(dǎo)致了日航的破產(chǎn)。我們不應(yīng)該為了私利、私欲去努力，而是要為了日航員工去努力做出利潤。開始有5萬名員工，不得不辭退了一部分，現(xiàn)有3萬多人，要保護(hù)他們不至于失業(yè)。為此，我們必須成為怎樣的人？具有怎樣的心態(tài)？具有怎樣的價值觀？我殷切地向干部員工們訴說。”
在日航，有許多干部都是一流大學(xué)畢業(yè)、頭腦聰明的人。他們認(rèn)為重建日航重要的是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，對稻盛和夫所說的樸素的思想哲學(xué)、價值觀，開始時，他們很不適應(yīng)，稻盛先生拼命說服他們。稻盛和夫：“在反復(fù)訴說的過程中，他們開始意識到自己雖然很懂戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，但簡單的作為人應(yīng)有的人格理念卻被忽視了，于是他們開始了轉(zhuǎn)變，不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)層，底端的乘務(wù)員、飛行員、修理工、機(jī)內(nèi)機(jī)外各個崗位都開始了改革創(chuàng)新，開始拼命努力，從每個人的眼神中都能看到了變化。”
游稻盛成長路、學(xué)阿米巴經(jīng)營赴日游學(xué)活動報名邀請函
http://www.390056.com/adcye/zhhui/201202071662726.htm
僅僅是給他們講哲學(xué)、人格理念，日航在破產(chǎn)重建后第一年就實現(xiàn)了1800多億日元的利潤。稻盛和夫：“我想說的是，領(lǐng)導(dǎo)人要有高尚的人格，正確的理念，同時要與員工們一起共有，也就是說，只要公司從上到下全員共有優(yōu)秀的人格理念，公司經(jīng)營就一定會順利。這個例子正說明了這一點。”
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