未來十年最有可能誕生大公司的領域是什么?薛蠻子強調：第一個是傳統企業的互聯網化，這才是真正的O2O模式，傳統企業通過互聯網調配全世界資源進行生產，利用互聯網最省錢、最省事地知道每個用戶的需求。第二個是服務業的升級，極為迅速地提供標準化、規模化、整齊劃一的服務，就像如家、漢庭成功的經驗那樣。第三個是移動互聯網和社交化媒體，這個領域的公司市值會做得非常大。
打開新市場需跨界才能人士
就第一個領域來說，比如印刷業、水泥行業等大量生產企業，它們花了120%精力就是滿足能發點工資。尤其以前的國企絕大部分都是如此，現在也是靠壟斷才達到如此的地位，這絕對是不健康的。這些企業不知道別人在干什么，消費者真正需要什么。要打開這個新市場就需要相關行業資深的人士，三四十歲，有跨界的才能，懂行業，懂投資，也懂互聯網的思維方式，能迅速用有效的方法來使用供應滿足需求，然后調整生產，這樣產生的效益就是不可數計的。
傳統服務業需標準化規模化
第二條服務業的升級，最典型的例子就是如家。以往，中國三十多個省市中星羅棋布著各種國有招待所，郵局的、交通的、供銷的。沒有聯網，不整潔，也沒人住。如家就迅速一塊錢一平方米租下來40年，花幾百萬裝修，連接互聯網，入住率迅速達到90%。現在如家、漢庭都是市值十億美金以上。而相同的機會幾乎遍布中國的服務業。這些行業只需要迅速標準化、規模化，提供整齊劃一的服務就能面貌一新。中國人已經不再純粹滿足于便宜，為了更好的服務，還是愿意出錢的，也出得起錢。
搜索由網頁向手機大轉移
現在的搜索基本上都是在網頁上進行的，而未來卻是在手機上搜索的，今后十億人每天70%～80%活動都將在手機上解決，每人花兩個鐘頭在微博、新門戶上，如果搜索引擎不能引索新浪微博、騰訊微博、搜狐微博的話，那還能有多大的效果呢?現在阿里巴巴和騰訊都面臨同樣的問題。每到行業轉變風向時，就有新的需求，也會淘汰舊的模式。最簡單的例子就是柯達，曾經多么偉大的公司，雖然發明了數碼相機，但沒抓住機會順應形勢，結果百年老店就破產了。
“除此之外，我還非常看好電子商務。現在很多年輕人幾乎每個禮拜都網上購物，這跟十幾年前8848出現的時候完全不同。現在產品的質量要好得多，消費者的接受度大大提高，支付手段進步很快，物流也方便得多。城市越擁堵，電子商務就越發達。”薛蠻子說。
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