經驗：提高用戶參與度
給客戶一個充足的關注你的理由，他們就會幫你實現(xiàn)目標。位于邁阿密的新媒體代理機構The brpr Group的聯(lián)合創(chuàng)始人倫茲(Christopher Renz)指出，About.me的此次宣傳利用了人們固有的虛榮心，也包括他，這些人通過Twitter和Facebook為About.me做了主動的宣傳。很多人都來向他詢問“about.me是什么?”對于這家企業(yè)來說，他們出色地完成了宣傳任務。
Spotify在美國上線
Spotify是一家提供音樂流媒體服務的公司，在歐洲擁有超過1000萬名用戶。當他們在去年夏天來到美國的時候，他們制定了一個營銷策略，使他們成功登陸到美國這個以Pandora、Rhapsody以及Google Music等知名公司主導的競爭激烈的戰(zhàn)場中。起初，這家公司專注于網羅那些早期使用者和具有較高Klout得分CYE(一種衡量社交媒體影響力的指標)的有影響力的人，讓他們告訴認識的每個人Spotify是什么，以此方法增強知名度。其次進入到邀請試用階段，在該階段內受邀注冊用戶的數量受到限制，同時使人們對Spotify的好奇有所提高。當Spotify在9月正式上線的時候，他們與Facebook建立了合作關系。
經驗：偶爾采取排外措施
一個詞：非請勿入。倫茲表示：“人們往往對需要邀請碼才能進行注冊的網站很感興趣，這也使得用戶對網站的渴望大大提高。”謝弗補充道：“同樣重要的是推廣活動的持續(xù)性，當Spotify上線的時候，很多人都來向我打聽關于這個網站的消息——包括朋友、我的孩子們以及Twitter上——這些問詢持續(xù)了很長一段時間，因為推廣活動一直在挑逗他們的好奇心。”
Method的廣告
Method是一家總部位于舊金山的環(huán)保洗衣用品公司。當他們進軍洗衣粉市場的時候，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，他們要如何做，才能改變消費者的購買習慣，才能使汰漬洗衣粉的忠實用戶相信Method，這個僅僅20盎司(譯者按：約合566克)的洗衣液能夠洗干凈整整50桶的衣服。而他們的推廣預算只有區(qū)區(qū)20萬美元。Method的聯(lián)合創(chuàng)始人兼品牌設計師雷恩(Eric Ryan)認為最好的辦法就是尋求客戶的幫助。該企業(yè)雇傭了媒體代理公司Mekanism拍攝了一支眾包廣告。他們繪制了一個情節(jié)串聯(lián)圖板，邀請人們自己拍攝這個圖板上的具體動作，再將他們拍攝的素材提交給Method進行最終剪輯。共有332名消費者參與了此次活動。當這支廣告最終成型之時，它成為了YouTube上觀看次數排名第93的視頻，并且使他們的Facebook粉絲數量增長了68%。來自Brpr的倫茲曾和Method有過合作，他表示：“這支眾包廣告的美妙之處就在于，從這支廣告完成之日起，它本身就含有了一個分銷網絡。”
經驗：與消費者建立對話機制
要和消費者進行對話，與消費者有雙向交流的品牌，其影響力要大過只向消費者進行單方面宣講的品牌。雷恩表示：“作為一個負有使命感的品牌，消費者就是我們最重要的代言人。”
Perrier的YouTube推廣
Perrier近十幾年來在北美市場的銷售業(yè)績一直不盡如人意，而2011年，Perrier在數字社交媒體領域進行了一次大刀闊斧的品牌推廣活動，成功吸引了更年輕一代消費者的注意。在奧美和CYE實力傳播的幫助下，這家飲料生產企業(yè)在YouTube上發(fā)布了一系列以“Perrier夜總會(Le Club Perrier)”命名的視頻廣告，廣告中，衣著暴露的舞者在一家氣氛熱烈的夜總會內盡情狂歡。廣告向消費者承諾，觀看的人越多，廣告內容就會變得“越性感、越狂野”，這一做法為他們的廣告帶來了超過1150萬的點擊量。
經驗：使你的活動值得分享
在社交媒體中，最重要的就是“傳遞價值”。Advertising Age雜志的記者Natalie Zmuda表示：“與其在發(fā)布視頻廣告之后請求觀看者轉發(fā)，不如刺激他們自己點擊廣告進行觀看。你可以拍攝一些既有創(chuàng)意又有趣的廣告，吸引人們——特別是年輕人——將你的廣告推薦給他們的朋友。”
蘋果公司的Siri
任何一個有水準的精彩營銷的名單，都不會漏掉蘋果和它的長期全球廣告代理商TBWA。2011年，蘋果公司以一支主推Siri功能的廣告發(fā)布了最新的iPhone 4S手機。Siri是一個能夠聽懂用戶語音指令的個人智能助理功能，能夠協(xié)助使用者安排約會、發(fā)送郵件、進行網絡信息搜索，以及幫助用戶定位最近的星巴克等功能。一支30秒的電視廣告向消費者展示了Siri的主要功能，Siri能夠協(xié)助從家庭主婦到公司CEO的各種使用者安排生活，并且向消費者展示了蘋果公司一直以來所努力的目標：令人們的生活更輕松(另外，令你發(fā)現(xiàn)你的隱形需求)。
經驗：解決問題
無論產品功能多么強大，與吹噓產品功能相比，將重點放在產品如何為客戶服務或解決他們的問題，是一個更好的選擇。市場戰(zhàn)略雜志BTOB的編輯奧布雷赫特(John Obrecht)表示：“無論你的目標受眾是消費者還是另一家企業(yè)，你都應該向他們展示你的產品能夠融入他們的工作流程，并且改變生活方式。”
迪士尼夢想肖像
自從2007年開始，迪士尼以夢想肖像為主題的活動模糊了藝術、廣告和文字之間的關系。迪士尼公司邀請一流攝影師萊博維茨(Annie Leibovitz)拍攝了一些世界上最受喜愛明星，作為迪士尼傳奇角色的照片。最新一季的照片包括：佩內洛普·克魯茲(Penelope Cruz)扮演大眼美女Belle，杰夫·布里吉斯(Jeff Bridges)飾演變身的野獸，奎因·拉蒂法(Queen Latifah)扮演《小美人魚》中邪惡的烏蘇拉，奧利維亞·維爾德(Olivia Wilde)出演《白雪公主》里的邪惡皇后。
“這是一個偉大的想法，其意義在于對靈魂的深思和對品牌的深刻分析。這個方案既現(xiàn)實可行，又意義深遠。這些演員就是遠離現(xiàn)實生活、帶有夢幻色彩的角色的最佳代表。”Marketing雜志的Gierasimczuk說道。
經驗：走出樂園的概念
幾乎沒有公司可以媲美迪士尼公司的廣告支出。然而無論你有多少預算，一個傳統(tǒng)的、執(zhí)行良好的活動，只要能擁有奪人眼球的故事內容，就能在紛擾的競爭中脫穎而出。Marketing雜志的總編輯Glerasimczuk表示，迪士尼的夢想肖像就像絕對伏特加的經典廣告一樣，證實了那些絕妙的概念是如何讓它們自己成為長期的市場營銷經典的。譯∕魯行云
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