“開放”是所有企業家都要有的一種胸懷，包括并購�！伴_放”表現在收購上，應該是互相尊重和理解。變化永遠充滿多變性，必須不斷對災難降臨的可能性進行預測，即使沒有災難時也要做好準備。東西方哲學的核心思想就是擁抱變化、創造變化。形勢好的時候要為形勢不好做準備，形勢不好的時候，我會調整心態，對自己說：機會來了。 東西方哲學的核心思想就是擁抱變化、創造變化。當變革來的時候，你要做的，就是放棄昨天還認為是最重要的事----就像下圍棋，看清全盤后，要學會“棄子”
要把機會做大做強，將公司與制度、文化、人才緊密結合，從商人晉級到企業家，企業才能長存，這是最大的挑戰
2009年歲末，在“經濟發展趨勢與民企應對策略論壇”上，就民營企業在“后危機時代”的機遇、挑戰以及核心精神等話題，阿里巴巴集團董事局主席馬云闡述了自己的觀點。馬云指出，不懼危機、擁抱變化是民營企業精神的核心內容，而善待員工、尊重客戶則是企業賴以生存的信仰。
阿里巴巴集團董事局主席馬云
馬云認為，未來10年，中國和全世界在金融領域將會不斷面臨新的沖擊或變化，民營企業必須學會適應。除了要有“永不放棄”的精神，還要未雨綢繆，學會在“陽光燦爛的時候修理屋頂”，這是企業發展的關鍵。
以下為馬云相關觀點原文：
變化永遠充滿多變性，必須不斷對災難降臨的可能性進行預測，即使沒有災難時也要做好準備。東西方哲學的核心思想就是擁抱變化、創造變化。形勢好的時候要為形勢不好做準備，形勢不好的時候，我會調整心態，對自己說：機會來了。
調整心態，學會適應危機
2008年我曾說過，1年后我們都會適應經濟危機；今天，我感覺大家已經開始適應了，從在座各位的臉色上看，去年（2008年我看出的是恐慌，今年（2009年我看到的是坦然。我認為，做企業面臨的第一個風險就是能否適應危機。危機永遠存在，所以我們才說“后危機時代”，而不是“危機以后的時代”，這是有本質區別的。我想問，（危機來得那么快，去得那么快，傳遞出怎樣的信號，我們從中得到了什么？（危機為何來去都那么快，什么時候會再次襲來？以前，危機是10年來一次，現在是5年來一次，未來可能變成3來來一次，我們是否準備好了，是否已經適應了危機？這是我想說的第一個問題。
我們面對的是明天，要利用危機改變自己，改變社會。不能為度過危機感到驕傲，更不能為度過目前的災難而欣喜。如果我們沒有從中學到什么，從而改變自己，繼而創造未來，那么充其量只是度過了眼下的財務危機，心理上的“危機”并沒有解決。
我們都是做企業的，不管別人認為我們做得多大，與世界500強比起來，我們都是小企業。只有先把自己看小，才能把企業做大。去年（2008年我就覺得，這次危機對大企業是個災難，風暴來的時候，倒霉的一定是大樹，小草不會有問題，從來不會有臺風把小草卷起來的事。但是，臺風過去以后，大家只會救大樹，沒人救小草，而且是踩在小草身上去救大樹，這時候倒霉的就是小草了。我想用這個比喻提醒大家，后危機時代才是小企業的危機。
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