太陽底下沒有什么新鮮事，是別人無從下手抄襲，或者抄了“畫虎不成反類犬”的，就算有也太少了。反倒是大多數(shù)的事物，都是大家越抄越改進(jìn)，然后變的越漂亮越好用。
對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，能創(chuàng)新一次就已經(jīng)難能可貴了，你還想不斷創(chuàng)新下去，這世界上有幾人能有這個能力？除非是上帝，或者接近上帝的人。Jobs算是一個。而一個普通人，一開始就想著，我靠自己的創(chuàng)新能力，一直持續(xù)創(chuàng)新下去，其最后的結(jié)果，只能是拖垮自己。因?yàn)橐婚_始就走上歧途了。既然談到這個，最后順帶給創(chuàng)業(yè)者一句話：你做的是生意，不是創(chuàng)新，別搞反了。 沒有真正創(chuàng)過業(yè)的人，往往很難理解，不斷涌現(xiàn)的新IDEA，是創(chuàng)業(yè)公司最大的敵人。
還有一種觀點(diǎn)是“快”。看著有點(diǎn)像是武俠小說里，高手們在談?wù)搫Ψǎ煜挛涔Γǹ觳黄啤５乾F(xiàn)實(shí)生活中，有誰能舉一個大公司是靠快人一步成功的嗎？微軟是在IBM之后，google也不是第一個做搜索的，facebook在myspace之后，騰訊的QQ，也是在ICQ之后，何來快啊！反倒是，我支持相反的做法：圖大則緩。緩不是目的，緩是為了做精，慢功出細(xì)活。一個公司最后在競爭中勝出的關(guān)鍵，還是要靠產(chǎn)品精、服務(wù)好！否則即使你跑得快，后期也會被人把客戶搶走。
做為內(nèi)部人員，騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理王鈺琨也談了自己對騰訊優(yōu)勢和劣勢的分析：
騰訊的優(yōu)勢：
1. 現(xiàn)金流。幾個核心產(chǎn)品的輸血能力很強(qiáng)，如果一個產(chǎn)品需要燒錢，小團(tuán)隊(duì)和騰訊對燒肯定是自尋死路(至少現(xiàn)階段)
2. 技術(shù)實(shí)力優(yōu)勢。我覺得大家總是覺得騰訊技術(shù)實(shí)力不行，但是這是絕對不正確的。小的創(chuàng)業(yè)公司不要迷信自己的技術(shù)多么多少牛逼，自己的加班能力多么的強(qiáng)，也不要列舉某些騰訊的產(chǎn)品做的技術(shù)多么多么不行。
這個問題應(yīng)該換個角度來看，首先，騰訊的薪酬水平是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)好的(挖牛人能力強(qiáng))，比如我所在的團(tuán)隊(duì)，有著百度 google 微軟等公司的老開發(fā)，能力上都是非常不錯的。另外，騰訊的整個企業(yè)各個產(chǎn)品類型都有(涉及到各種不同的技術(shù))，也有研究院在，換句話就是講，如果要找開發(fā)組團(tuán)團(tuán)隊(duì)，實(shí)在太容易了，完全不需要準(zhǔn)備和培養(yǎng)，從部門抽調(diào)即可；如果你的產(chǎn)品價(jià)值很大，獲得了足夠的關(guān)注，我相信技術(shù)門檻對于騰訊來說是絕對不存在的。
3. 渠道、多產(chǎn)品聯(lián)動。這個做過產(chǎn)品的人會知道，宣傳渠道、拉新這些對每個產(chǎn)品都是永恒的難題，在騰訊的環(huán)境下是多么的簡單。一天百萬以上的宣傳曝光渠道，是很輕松的事。而且同類產(chǎn)品的互相聯(lián)動是非常給力的。。比如說，你做一個娛樂類app，騰訊做一個娛樂類app.qzone免費(fèi)就給自己推廣了，你呢？騰訊的新產(chǎn)品有包括 QQ消息，各種活動的互相拉動，完整的客服回首流程，以及定額的用戶服務(wù)費(fèi)用，你呢？
所以，確實(shí)不是自滿和自吹自擂。騰訊發(fā)展到現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，已經(jīng)是一個集團(tuán)軍作戰(zhàn)的態(tài)勢了。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇的領(lǐng)域是騰訊的重要目標(biāo)領(lǐng)域，建議繞道或者重新思考。(如果一個領(lǐng)域騰訊重視了，說明他的成功也比較有難度，否則騰訊也看不上，所以，重新考慮下投入風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)也是有必要的)
騰訊的劣勢：
1. 我覺得這個同學(xué)說的挺好。我可以舉個例子新浪圍脖利用了博客延展的名人資源淘寶需要比較好的bd能力。同時舉一個例子，就是微信和米聊，這個軟件典型的是線上產(chǎn)品需要技術(shù)和用戶體驗(yàn)，大家看看米聊撐了多久？也就是一瞬間的事。
廖斌 ：被騰訊模仿致死的產(chǎn)品都是單一的線上產(chǎn)品，與線下結(jié)合不緊密的產(chǎn)品。換個角度說，是一種技術(shù)向的產(chǎn)品，而不是運(yùn)營向的產(chǎn)品。你看看騰訊的產(chǎn)品，有多少是跟線下資源結(jié)合的？所以回到現(xiàn)實(shí)——現(xiàn)在做產(chǎn)品，只有做垂直，做線下資源才能提高門檻，逃過大鱷們的吞噬。
騰訊所有抄襲的產(chǎn)品，都是以龐大的用戶數(shù)量為基礎(chǔ)的。真正需要與實(shí)物發(fā)生關(guān)系的產(chǎn)品，他們貌似還沒一個成功案例。從電商的一敗涂地就可以看出騰訊在線上線下資源整合、運(yùn)營的能力非常差勁。
2. 騰訊的規(guī)模大，管理困難，決策相對緩慢
騰訊的人數(shù)擴(kuò)張的很猛，以前的扁平化的管理結(jié)構(gòu)被沖擊的很厲害。導(dǎo)致的就是決策慢，矛盾多，另外確實(shí)也會出現(xiàn)員工的效率不夠高的情況。不過還是請記住一點(diǎn)，反應(yīng)慢不代表資源差。如果你有10個人，你要考慮騰訊有可能可以投入30個人。就跟兵團(tuán)打仗一樣，你就算有10個武林高手，也架不住幾百個農(nóng)民拿刀砍你，況且騰訊的人的素質(zhì)，也都是高手。
差不多了。我覺得vc問你這個問題，還是希望你看清楚，對于你的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)你有多大的信心。一個強(qiáng)大競爭對手的出現(xiàn)是必然的(這里只是拿騰訊做了個例子)，互聯(lián)網(wǎng)不存在所謂的非競爭領(lǐng)域，或者聰明才智的盲區(qū)。自己的核心優(yōu)勢是哪些 ，才是最重要的 ，共勉。
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