3.聘用勇于競爭的員工。我們都必須面對現(xiàn)實——所有的初創(chuàng)企業(yè)都必須積極競爭才能獲得客戶。
所以，創(chuàng)業(yè)者應聘用能在競爭工作環(huán)境中成長的員工。這道理不言而喻，初創(chuàng)企業(yè)的理想員工應能夠接受競爭挑戰(zhàn)，不喜歡看到競爭者奪走客戶，擁有強大的動力超額完成工作目標。面試時，創(chuàng)業(yè)者可以詢問他們的體育愛好或其他使他們能夠在壓力下取得成功的個人活動或?qū)I(yè)活動。不喜歡激烈競爭的人，可能不會愿意在初創(chuàng)公司工作。
4.聘用堅持不懈的人。既然聘用標準中強調(diào)了競爭動力，企業(yè)家是否應該重點關(guān)注那些自稱“長期以來決定做的每件事都會成功”的應聘者呢?答案也不一定。初創(chuàng)企業(yè)理想員工應能夠很好地適應Cye工作重點的轉(zhuǎn)換，不會因為意外挫折而輕易氣餒�？梢栽儐枒刚�，他們?nèi)绾翁幚砺殬I(yè)生涯中的種種不如意。同時要投入額外時間與他們的前任老板溝通，了解應聘者應對工作挫折的能力。簡單地說，所有初創(chuàng)企業(yè)都需要意志堅定、善于解決問題的員工，而不是傳播不良情緒、指責他人的員工。
5. 測驗一下業(yè)績。我支持在小企業(yè)中設定較長的員工試用期。如果新員工不能適應公司節(jié)奏，或者就職的起初幾個月業(yè)績不佳，創(chuàng)業(yè)者應及時與其溝通，討論不滿意的問題。測試應聘者能力還有一個風險較低的辦法，即設立一個可以由獨立承包商完成的項目。
還有最后一個訣竅。我發(fā)現(xiàn)在線上或者線下快速挑選簡歷時，最有成效的方法是將職位標準列出來并放在手邊。如果某位應聘者的經(jīng)驗和專業(yè)知識不能滿足最重要的三條標準，那就應跳過該簡歷，繼續(xù)搜尋。做出聘用的決定很簡單。但是，如果你要比賽足球，就不要(花大價錢)雇傭冠軍馬球隊員。
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