究竟是用戶的需求決定了產品的需求，還是產品激發了用戶的需求，這是一個永遠無法辯證處理的問題。
但這恰恰是所有創業者都要首先考慮的問題，是亦步亦趨地去思考用戶和市場的趨勢潮流，然后閉門造車苦心孤詣地去滿足用戶，還是另辟蹊徑去發現市場上沒有被人發現的礦藏，去開墾自己的處女地。
當玩家用著PS酣暢淋漓地玩著《戰神》時候的話，用Wii可以玩馬里奧、塞爾達傳說的時候，大家都已經滿足于PS和Wii的擁有固定游戲群體的游戲大作，主機游戲市場已經被索尼和任天堂瓜分和霸占，而宮本茂不斷創造著一個又一個奇跡。
美國游戲市場的上空還漂浮著雅達利泡沫的陰影，然而微軟卻推出了一款初期因三紅問題而備受用戶詬病的設備，一款讓微軟在最初整整五年內虧損了超過40億美元的設備，一款早期和索尼、任天堂相比幾乎一窮二白的游戲平臺。
然而時至今日，Xbox在全球范圍內已經售出了超過6800萬臺，占據著整個主機市場的四成以上份額，以士官長為主角的HALO系列已經成為整個游戲史上的不朽作品，更不用說由Kinect帶來的體感風潮，與其說是Xbox滿足了用戶的興趣，不如說是微軟重新讓用戶發現了一種新的游戲方式。
三流的產品迎合用戶的需求，二流的產品滿足用戶的討厭，但是一流的產品卻能創造出用戶的興趣。這樣的例子在移動智能化的今天越來越普遍，并正漸漸成為一條真理。
諾基亞抗摔、續航長，和它相比，iPhone顯得格外金貴;黑莓的BIS服務讓它在911中大出風頭，相形之下，iPhone更像是一個普通用戶手中的娛樂工具而已。
可是現實情況卻是，自iPhone在2007年推出以來，RIM的市場份額從四成以上暴跌到現在的只有一成不到，而諾基亞在剛剛過去的第三季度僅僅售出了630萬智能手機，與它們形成鮮明對比的是，即使是被認為毫無驚喜的iPhone 5在發售頭三天就售出了超過500萬部，五代iPhone 的總銷量超過1.25億部。
事實求是地講，如果說諾基亞和摩托羅拉是在制造手機的話，那么蘋果則是為消費者重新定義了智能手機。
如果說微軟和蘋果的規模實力太大的話，那讓我們再來看看那些小的創業團隊優勢如何通過自己的產品來創造用戶的興趣和新興市場?
Draw Something推出六周就獲得超過3500萬下載的游戲，在九周內的下載量就超過了5000萬，最終開發團隊OMGPOP在這款游戲處于最頂峰的時候被Zynga以2億美元的代價收購。
也許它是最近幾年被吹得最膨脹的泡沫之一，但與此同時，我們又不得不承認，它在創造用戶興趣方面達到了登峰造極的地步。在它之前，并沒有多少人會想到一個猜謎游戲和社交平臺結合在一起會有如此大的前景，也沒有多少人會想到這樣一款簡單甚至簡陋的游戲會如此大紅大紫。
Draw Something Cye并沒有多少什么神秘和奧秘， 它之所以成功，正在于發掘出將猜謎和社交結合起來的游戲方式，正在于創造出一種讓社交元素在游戲中最大程度發揮作用的價值的途徑，最重要的是，它創造了一種已經被大家習慣性忽視的產品和理念，而這恰恰是現在最稀缺最寶貴的價值。
在別人已經習以為常的時候，在人人都覺得不會有機會的時候，在市場已經被瓜分而變得固化的時候，恰恰蘊藏著無限機會和機遇，創造產品并不是最重要的，真正決定成功與否的是去發現并創造用戶的興趣。
別人都還沒有注意到的時候，去發現其中潛在的價值，當別人都沒有做的時候，就行動起來并且做得足夠好，對創業者來說，這一點才是最重要的。
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