上周二，百度CEO李彥宏一封題為“改變，從你我開始”的內(nèi)部郵件被媒體曝光。其在郵件中提到的“鼓勵狼性，淘汰小資”被業(yè)界認(rèn)為是百度面臨移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，李彥宏有了危機感，因此推出整風(fēng)運動，也借此克服逐漸養(yǎng)成的大公司病。
李彥宏并不是第一個提出鼓勵狼性文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，華為的任正非、阿里巴巴的馬云都提出過類似觀點。大型企業(yè)是否應(yīng)該鼓勵狼性？鼓勵狼性文化是否就是治理大公司病的良藥？
鼓勵狼性淘汰小資
李彥宏在郵件中稱，過去幾年，百度雖然賺了很多錢，但投入不夠。當(dāng)公司業(yè)務(wù)還在快速成長時，不應(yīng)該快速追求凈利潤，應(yīng)該把更多的錢投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上。
李彥宏表示，用戶的搜索行為正從PC往移動上遷移，百度應(yīng)該利用固有優(yōu)勢，幫助用戶更早遷移，而不是維持現(xiàn)狀。在執(zhí)行上，要鼓勵狼性，淘汰小資。
關(guān)于狼性，李彥宏直言是從別的公司借來的，但該公司對狼性的三個定義敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗，對現(xiàn)在的百度非常合適。而李彥宏對小資的定義是：有良好背景、會流利英語、有穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個人生活的舒適才是全部。
李彥宏寫到：淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿卜加大棒。要讓所有員工更明確，如果想找一個穩(wěn)定工作不求有功但求無過地混日子，請現(xiàn)在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。
李彥宏還要求減少管理層級，提升效率。他強調(diào)，整個中國互聯(lián)網(wǎng)、世界互聯(lián)網(wǎng)，或者整個市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，其實都是符合物競天擇適者生存的規(guī)律。“我聽說恐龍腳上踩到一個瓢，幾個小時以后它的腦子才能夠反應(yīng)過來，這樣不管你長到多大，你都會滅絕。而我們不能做恐龍。”
狼性文化重出江湖
事實上，從華為到阿里巴巴，國內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)都推崇狼性文化。其中，給人印象最深的是華為，這也是華為創(chuàng)始人任正非對業(yè)界影響最為深遠(yuǎn)的地方之一。
任正非曾以一篇《華為的冬天》警醒了不少企業(yè)家：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”“失敗這一天一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”
任正非提出的狼性文化，包括有偏執(zhí)的危機感、拼命精神、官兵平等、直言不諱和壓強原則。例如，當(dāng)華為遲遲打不開美國市場時，任正非表示，在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就要集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。
在電子商務(wù)最困難的時候，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席馬云也說過一段非常有名的話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。”這句話同樣把狼性文化的危機感與忍耐力表現(xiàn)得淋漓盡致。
商報記者還留意到，除李彥宏外，近日，吉利集團(tuán)、三一重工、平安銀行、加多寶等大型企業(yè)都在不同場合提到狼性文化。鼓勵狼性緣于危機感
與華為所處的通訊行業(yè)相比，百度、阿里等所在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點是，創(chuàng)新與技術(shù)的可復(fù)制性太強，如果不能及時跟上應(yīng)用的創(chuàng)新，很可能在一個新的市場被打敗。因此，維持優(yōu)勢的方法就是不斷前進(jìn)。
對于李彥宏提出狼性，業(yè)界認(rèn)為，李彥宏是真正有危機感了。百度目前面臨的挑戰(zhàn)主要在于：搜索業(yè)務(wù)面臨搜狐、360等企業(yè)的挑戰(zhàn)，智能手機的普及導(dǎo)致PC互聯(lián)網(wǎng)市場向移動互聯(lián)網(wǎng)快速轉(zhuǎn)型，在移動搜索市場，所有企業(yè)都在同一起跑線上。
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