UTC的備貨上已經帶有部分C2B的雛形，而真正實踐這一模式的是線上服裝品牌茵曼。
原先，服裝企業的供應鏈模式通常是提前兩季根據國外時尚流行趨勢行進設計，然后組織面料進行生產，最后到零售終端進行銷售。從設計到銷售，至少提前半年甚至一年時間。而一些服裝鞋類的零售企業則是買手模式，提前半年或者一個季度去品牌企業訂貨，買貨的依據來自于時尚流行趨勢以及買手的經驗。無論是品牌商還是零售商，一旦對市場誤判，就會形成大量的庫存。
茵曼今年在“雙11”中嘗試預售，共推出6個款式服裝進行預售。茵曼總經理方建華介紹，這6個款式中有2款預售超過2萬件。同時，茵曼在“雙11”活動款式推出過程中也應用了C2B模式，提前向消費者展示300個款式的“雙11”活動服裝，根據消費者的需求和市場反應，最終篩選出180個款式進行生產，用于“雙11”銷售。方建華感慨，預售改變了傳統零售中存在的問題，將通過代理商訂貨的模式改變為根據消費者需求精準選款，商家可以避免盲目生產，節省成本。
天貓總經理張勇指出，有計劃生產和高效的供應鏈，除了減少商家和產業的成本，同時也讓消費者享受到效率提升的紅利，以實惠的價格購買到優質的產品。
張勇表示，在與商家交流中，一些商家的構想是把新品放在網上預售，賣得好就在訂貨會上主推，線上主推款也可能根據預售結果來進行。在未來，這會使許多品牌將線上渠道和線下渠道融合并互動起來。
麻辣點評
騰訊電商Q3增長成本仍然維持高位
近日，騰訊財報顯示，第三季度，騰訊電子商務交易業務的收入比上一季度增長32.2%，達到11.339億元，占2012年第三季度總收入的9.8%。電商業務收入增長主要反映易迅網自營業務交易量的增加，交易平臺的服務收入亦對增長率有所貢獻。財報顯示，騰訊電商收入的成本約為10.85億元，較上一季度增長30%。收入成本占電商收入的比重高達95.7%，雖較上一季度97.5%的占比有所下降，但這也意味著，在去除研發、市場、行政等費用之后，騰訊電商仍不可避免地面臨虧損。
點評：騰訊電商作為電商行業的后來者，對整個集團的資源進行了一系列整合。從Q3業績上來看，騰訊電商正處于穩健發展期，從電子商務發展的規律來看，初期基礎設施投資額較大，只有做大規模才能攤薄成本，而自營的模式恰恰是產生成本的原因。對于騰訊這個巨頭來說，目前戰略性的虧損是其未來在電商領域占有一席之地的必經之路。
消息稱京東商城完成新一輪融資
據消息人士透露，京東商城完成了新一輪融資，金額約為4億美元，融資估值為72.5億美元。傳該輪投資方為安大略教師退休基金，老虎基金繼續跟投。但市場最新消息稱，京東商城第六輪融資于10月完成，融資金額為3億美元，并非外界傳說的4億美元。
點評：上一輪融資結束，劉強東反復公開表示這是最后一輪融資，并計劃2013年上市。無奈資本市場環境并不理想。此次融資成功的消息恰恰在天貓“雙11”之后爆出。這說明，京東模式和天貓模式的戰爭還遠未結束。不過，可以肯定的是，電商已經進入寡頭競爭的階段。未來小玩家只能依賴大平臺。
商家曝當當強扣活動費
近日，有知情人士舉報，稱當當網向各商家發布通知，以支持其開放平臺的促銷活動為名，強行在月底財務結算時扣除商家5000元活動費用。一份當當網百貨招商部發給商家的郵件顯示，此次促銷是為了配合當當網店慶，計劃投入億元廣告費用，并通過聯盟、線下、樓宇、平媒、門戶等多方面進行宣傳。不過，當當網公關總監郭鶴出面澄清說雙方存在誤會。
點評：作為上市公司，當當網在電商巨頭的競爭中確實不占優勢。一方面是股東的盈利期許，另一方面是慘烈的市場競爭，曠日持久的價格戰。當當的財務壓力是非常大的，一些非常規的手段也是不得已而為之。但在目前開放平臺的趨勢下，這種做法實在不是明智之舉。雖然商家不會把雞蛋放在一個籃子里，但現在商家有太多的選擇。
COACH上線自營電商購物平臺
近日，奢侈品品牌寇馳(COACH)在中國低調上線自營的電商購物平臺，包括手袋、小皮具、外套、手表及首飾等都提供在線銷售，而且商品價格與實體店沒有差異。
點評：專家認為，奢侈品在國內開自營電商，主要是作為線下渠道的補充。此前，中國數家打出奢侈品電商旗號的購物網站先后面臨沒有品牌正規授權的尷尬。面對品牌方的質疑，電商網站也只能以沉默應對，隨后紛紛向時尚電商、大眾電商轉型。而奢侈品牌觸網，更多傾向于自建自營，在沒有想清楚如何處理線上線下的關系前，多數品牌方寧肯拒絕線上銷售，也不會匆匆上馬電商業務。COACH此前在天貓開店，但很快又下線即是證明。
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