的確，借著北京奧運會的東風，中國體育用品公司都對前景做了過分樂觀的判斷，供給過剩在2011年已成定局。據2011年財報，上述六大國內品牌存貨總值同上一年相比均以兩位數增長，存貨周轉天數也增加不少。另一方面，一波上市潮后，各大體育公司手中持有的大量資金也使擴張成為可能，這幾年盲目擴產帶來的庫存和大肆擴張的門店，無疑增加了成本。
壓力不僅來自國內，國際一線體育品牌和“快時尚”品牌的沖擊，也讓國內體育品牌雪上加霜。
國際體育品牌阿迪達斯今年上半年的財務報告顯示，中國市場銷售額增長了19%，這一成績歸功于其“通向2015之路”戰略的實施。“低線城市”擴張是該戰略的核心部分，所謂“低線城市”是指三四線城市，阿迪達斯計劃2015年時下沉到1400座低線城市。2010年啟動這項戰略時，阿迪達斯的業務僅局限于國內550座城市。鮑明曉認為：“歐債危機讓阿迪達斯更加注重中國市場，渠道下沉使得原本在低線城市占有優勢的國內品牌受到擠壓。”
另一挑戰來自一些定位于青少年的“快時尚”品牌。361°公關總監汪鵬說：“我們的品牌原先定位在16歲到28歲，但在這些潮流品牌的沖擊下，我們發現穿361°的大多是30歲到50歲的人。”體育服飾自身具有時尚元素，但與真正主打時尚潮流的品牌相比，還是顯得黯然失色。“他們更新換代的速度太快了。”對此汪鵬感到很無奈。
走到十字路口的選擇
體育品牌進入重新洗牌的格局，體育品牌今后如何發展受到市場容量、消費者觀念、品牌影響力等多方面因素牽制
困境對于一個行業的發展來說未必都是壞事。張濤認為：“從近兩年的業績看，單靠數量投入的粗放增長時代已經過去。”體育品牌進入重新洗牌的格局，今后的路怎么走是擺在各大知名品牌面前的重要課題。
李寧公司率先作出了回答，他們斥巨資贊助CBA(中國男子籃球職業聯賽)。李寧本人表示，贊助CBA是現階段集中資源做的最重要的事情，“其實我們的目的不是投資CBA，而是投資籃球”。李寧公司借此走Cye專業化體育品牌公司的意圖十分明顯。北京關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶認為：“李寧公司此舉聚焦品牌本身，回歸到運動本質，方向應當是正確的。”
走專業化體育品牌路線并獲得成功的，阿迪達斯是一個很好的例子。“熱愛運動”始終是阿迪達斯向消費者傳遞的核心理念，提供高端、優質的運動產品永遠被置于首位。但專業化路線固然吸引人，是否適合目前的中國市場還很難說。
首先，專業化對品牌質量和公司品質有很高的要求。鮑明曉認為：“專業化路線需要體育品牌掌握相當多的賽事和明星資源。”但中國優質的體育賽事和明星資源十分有限。另外，企業的科技研發實力以及產品化能力也至關重要。汪鵬認為，目前國內體育品牌的確可以研制出一些科技含量較高的產品，但還無法形成量產。
其次，專業化其實是體育品牌本該追求的“正道”，但較高的成本投入是必須要面對的事實，贊助賽事、明星代言、研發投入，這些成本最終都要體現到產品價格上。以中國消費者目前體育品牌的消費觀念和消費能力，國內體育品牌很難比肩國際一流品牌的定價。
那么，成本相對較低的時尚化路線是不是現實的選擇?畢竟企業要面對眼下的“寒流”，如果挺不過去還談什么長遠。特步是國內體育品牌唯一中報業績略為增長的，這與其“不那么體育”的品牌特色有一定關系。
張濤則認為，這樣的行業調整恐怕還需持續幾年。說到底，體育品牌今后如何發展受到市場容量、消費者觀念、品牌影響力等多方面因素牽制。專業化?時尚化?選擇并不是太多，國內體育品牌正站在十字路口。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
