一度快速成長的國內體育品牌遭遇寒流，是自身發展策略有誤所致，還是受經濟大環境影響?在中國體育產業目前的發展格局中，體育用品業占據舉足輕重的位置。國內體育用品業發展現狀，某種程度上折射出中國體育發展過程中存在的不均衡問題。對這一問題的探究，可以從一個 側面為關注中國體育產業的讀者提供參考。
未至深冬，數家國內知名體育用品企業卻已感受到了嚴寒。不久前，李寧、匹克等關閉上千家門店的消息引發業界一片關注。而這種被形容為“斷臂療毒”的方式并非個案，競爭者的行列中鮮有能獨善其身者，用一家體育品牌公關總監的話說：“現在哪家不關店?”
數據也在驗證著現實的冰冷。李寧、安踏、特步、361°、匹克、中國動向等6家國內體育用品企業今年的中期財報顯示，各家銷售業績均不樂觀，除特步凈利潤同比小幅增長外，其余5家的營業額和凈利潤同比均有不同程度的下滑。
搭乘“上行電梯”的黃金時代
2007年，中國體育用品行業的銷售額為690億元，2009年已突破至1110億元。在諸多行業受國際金融危機沖擊時，體育用品行業是為數不多的“優等生”
國內體育品牌大都是從生產旅游鞋、運動鞋開始挖掘“第一桶金”。如今為人所熟知的安踏、361°、匹克、特步等莫不如是。
福建泉州自古就有經商的傳統。上世紀80年代初，泉州下轄的晉江遍布鞋業作坊。“那個時候考慮把晉江的鞋拿到外地去賣。我們認為從計劃經濟到市場經濟的轉變過程當中，有一定的商業空間，于是我帶了700雙鞋到北京。”安踏董事局主席丁世忠這樣回顧自己的創業初衷。1994年，丁世忠帶著從北京賺到的20萬元回到晉江，成立了安踏公司。
隨著改革開放的深入，晉江逐漸成為鞋業生產和加工集中地，不少企業經歷了從為國際知名品牌貼牌生產，再到羽翼豐滿后成立自主品牌的過程。中國體育品牌也畫出了這樣的發展軌跡。自從安踏首次邀請知名運動員為其產品代言后，特步、匹克、361°等緊隨其后，一時間運動品牌廣告紛紛搶占熒屏。有人戲稱央視體育頻道是“晉江制造”。現在，晉江是中國著名的運動鞋、旅游鞋生產基地，其產量占全國的40%，世界的20%。
進入新世紀，2004年李寧在香港上市，2005年鴻星爾克在新加坡上市，隨后多家體育用品品牌陸續在海外上市。上市，標志著中國體育品牌進入渠道建設、品牌擴張的快車道，進入到資本運營的時代。
“好風憑借力”，2008年北京奧運會的籌辦和舉辦更催生了國內體育用品業的“黃金時代”。據中國產業研究院的統計數據，2007年，中國體育用品行業的銷售額為690億元，2008年達到910億元，2009年已突破至1110億元。在諸多行業受國際金融危機沖擊時，體育用品行業是為數不多的“優等生”，保持著20%以上的年復合增長率。
也是在2009年，新的競爭格局悄然形成。李寧以83.87億元的年銷售額首超阿迪達斯，成為業內第二名。耐克、李寧和阿迪達斯逐漸形成了新的第一梯隊，安踏等其他品牌也在享受著整個行業的“景氣紅利”。安踏公司副總裁張濤喜歡用“坐電梯”的理論來比喻中國體育品牌成功的原因大家都趕上了中國經濟迅猛發展這一“上行電梯”，居民消費水平不斷提升，給了國內體育用品業從“第一桶金”到“振翅高飛”的良機。
雙重挑戰帶來成長的煩惱
中國體育用品公司都對前景做了過分樂觀的判斷，供給過剩在2011年已成定局。國際一線品牌和“快時尚”品牌的沖擊，讓國內體育品牌雪上加霜
2008年北京奧運會成功舉辦之后，國內知名體育品牌預計，中國居民體育用品消費水平將進一步提升，于是紛紛加大馬力生產，準備在“后奧運時代”大干一場。但2009年的巔峰過后，市場的回答卻剛好相反，開始一路下滑，直至陰云籠罩在全行業上空。
“國際金融危機的沖擊下，中國整體宏觀經濟受影響，而體育用品行業經過近10年的快速發展也進入調整階段，這兩個周期疊加造成了目前的困難局面。”國家體育總局體科所體育社會科學研究中心主任鮑明曉這樣分析。具體說來，目前體育品牌的困境主要集中在高庫存和單店效益差兩個方面，繼而導致訂單大幅下跌的連鎖反應。
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