【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】 “揚長”能提高領導者的工作效率，但許多發(fā)展計劃仍著重于“補短”。
近年來，我們發(fā)現(xiàn)領導力發(fā)展領域出現(xiàn)了某種戲劇性的轉變，仿佛一只鐘擺從一邊擺向另一邊。傳統(tǒng)的方式是幫助人們發(fā)現(xiàn)自己的弱點，然后努力對其中最嚴重的方面予以改進。個中道理淺顯易懂：既然弱點往往會拖管理者的后腿，那么一旦糾正了這些弱點，他們的業(yè)績想必就會蒸蒸日上吧。
最近，一種幫助領導者取得成功的新方法橫空出世。它不是緊盯住領導者行為中的負面因素，而是轉移重點，去分析他們擅長的領域，看看如何能通過揚長的方式來取得進步。
雖然這一理念經(jīng)常被彼得·德魯克(Peter Drucker)掛在嘴邊，但直到最近，提出“心流”(Flow)概念的米哈伊·奇克森特米哈伊(Mihaly Csikszentmihalyi)、Soar With Your Strengths的作者唐·克里夫頓(Don Clifton)和Authentic Happiness and Flourish的作者馬丁·塞利格曼(Martin Seligman)等其他幾位研究者和實踐者也開始力挺這種思維模式時，它才真正落地生根、大行其道。
我們的研究證實了這一理念
我們研究了24,657位參加360度反饋評估的領導者，結果表明，就算他們?yōu)榧m正弱點付出再大的努力，績效也只能達到中等水平。位于鐘形曲線底端的人通過“補短”會升至中部，但永遠不會達到曲線的上半部分。同樣，在多項能力上成績優(yōu)秀也無法躋身這一行列。但是，有三到五項能力達到了 “卓越”標準(達到或超過90分)的人，卻很有可能成為頂級領導者。
我們的研究還證實，與著眼于補短的人相比，善于揚長的人會獲得雙倍的收獲，而且這些收獲將擴展到其他能力。這證明當領導者將揚長作為重點時，往往其他領域的效率也會得到提高。
強化優(yōu)勢。員工調(diào)查與評估的目的及用途通常是確定領導者的問題和弱點，并找出可行的辦法加以解決和修正，而不是利用他們最突出的優(yōu)勢，為組織帶來最大的影響和價值。但大多數(shù)領導者更愿意努力發(fā)揚長處，而不是改進弱點，因為既然叫做弱點，當然是他們既不擅長又不喜歡的領域。揚長能帶給人更多的樂趣;于是積極性便會大幅提高。
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