3、孤軍奮戰
傳統行業的成熟之處在于，有著極其復雜的，各司其職的行業生態體系。在傳統行業做一件事情，比如說，開一家面包店，你既不用自己動手刷墻，更不必去栽培麥子。只需要做好有著獨特競爭力的一部分，剩下的都可以包給專業的團隊去處理。
然而互聯網行業就不是這樣了，任何新產品的推出，從策劃到視覺，從研發到運營，從推廣到銷售，幾乎都得自己大包大攬下來。內部分工越來越細，外援又大多靠不住。你可能有創新想法，研發未必跟得上;可能產品體驗很贊，推廣資源未必跟得上;可能運營強勢，產品思路又不大清晰�？傊�，你得獨自做好跨域的每個環節，每一個環節的落伍都有可能拖累整個項目。
于是出現了一則悖論。
一方面，馬太效應驅趕新產品盡可能遠離紅海，去開拓新生市場;另一方面，新產品團隊無法從行業生態中得到足夠的幫助，必須向全能型發展，結果提高了創新的門檻。大而完備的組織會削弱創新的活力，可是更適合創新的小而精干的團隊，多存在職能崗位上的短板。再加上國內市場并沒有給小而美的產品留下活路……怪不得成功產品都要求扳著指頭算“天時地利人和”，好像占卜誰家的祖墳沾染了王氣。
綜上所述，互聯網新產品的成功率是非常低的，可能不足1%。馬太效應放大了成功者的光環，掩蓋了炮灰們的悲號。這其實是一個賭局，每個人都在賭我就是那1%，就算今天不是，五年十年內我必然是那1%——嘿嘿，哪里有什么必然。最終大部分從業人員都是賭局上的輸家�；ヂ摼W行業聚集了最聰明，最勤奮的一部分人，有著公平的游戲規則，這個規則同時也注定了1%的存活幾率。你的青春在這里耗盡，你的產品在這里凋零。
生于這個夢想的時代，奇跡的時代，炮灰的時代。
我以前特別悲觀，現在還是特別悲觀。大約在一年以前，就不再以“產品成功”為愿景，死了中彩的心。我希望能做出自己特別中意，還有許多人拍巴掌叫好的產品，給用戶留下一些美好的體驗。至于它能不能做大，變紅，可以斜45度仰著頭去幻想，但也并不作為緊咬下唇的人生目標來對待。總有一天你會明白，相比起每個人都有過的“改變世界”的悠長的夢，追求和裝扮心愛產品的經歷才是更真實的人生【創業網Cye.com.cn】。
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