分享一下13號下午參加網易《2012創(chuàng)業(yè)者生存報告》的一些點。
由于之前關注《一席》從舒義的一個演講《創(chuàng)業(yè)8年》開始，讓我認識到很多很酷的朋友，所以當我得知這場報告會舒義會到現(xiàn)場，想去認識一下。
會議是在清華大學科技園舉辦的，流程+流程+流程=機械，除了還算比較體貼，沒有什么可以寫，下面直接講幾個點感受：
關于舒義(力美廣告CEO)：
一， 他做了ABC的事情，產生了DEF的正面成績。這個是絕對的自信，且容易引起“共鳴”。
二， 2B是在不傷害任何人的情況下，大家都很開心的一盤生意。
2C要解決倆個問題：1)用戶的轉移成本。2)穩(wěn)定性。
三，
 (創(chuàng)業(yè)團隊不建議去做教育者的工作，應該做跟隨者并且做出最大優(yōu)勢的差異化。)
四， 用制度說話。
(超級業(yè)務員管好自己就可以，CEO是用合理的制度去評定員工和管理公司)
五， 苦難是常態(tài)。
(創(chuàng)業(yè)艱苦也快樂，但你接受這種苦難是常態(tài)的時候，就不會覺得苦，這個是佛學)
舒義說得是很生動的，我簡單總結一下，做一線工作的應該可以體會。
關于王珂(原滿座COO)：
一， 事業(yè)轉換期。
二， 真誠的話語。
1) 生意好的時候不會做團購。
2) 團購的質量無法絕對保證。
[創(chuàng)業(yè)網Cye.com.cn]多說兩句，為什么我的標題定位在“真誠話語”，王先生一定是性情中人，且在滿座這個級別看得出是沒有經過媒體培訓的，所以才出這樣的言論，但一定是真誠且正確的。
再多說兩句，當上游沒有任何壓力的時候，不會破壞價格體系去尋求單純的銷量的。
關于李修懿(室內地圖點道創(chuàng)始人)
一，技術創(chuàng)業(yè)，先做再看方向。
二，不是很感興趣，表示祝福。
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