創業者向華為學習什么?
華為很大、很牛，但也是從小過來的。具體的創業路徑或因所處的時代背景和發展環境而不同，但創業者在精神層面是相通的：創業者都是不安分的人，都愛折騰;創業者都是在不確定中尋找確定性，都不想按既定路線走;創業者都是背負很多責任的人，一開始創業就背負了一堆契約，做到最后更是要擔負很多責任，大部分人覺得太苦了，只有極少數人愿意承擔這種代價。
我們今天面對的問題，可能任正非也都面對過，只不過大家剛開始。因此，華為這種把普通人變成奮斗者，并且讓他們持續奮斗的文化和價值觀是黑馬們可以學習的。奮斗精神是不變的，每個時代都一樣，這也是所有走進華為的創業者的共識。
參觀完華為，黑馬成長營學員蒲易說，華為做到這么大，任正非還在持續奮斗，十幾萬華為人還在持續奮斗，即便做了世界第一，也天天想著如何再造新的輝煌。華為這么大了還在奮斗，我們能夠不奮斗嗎?
蒲易是創業者中的“高富帥”，從投資到創業都一帆風順。他曾參與投資大眾點評網、夢芭莎以及機鋒網，投資并創辦了安沃、白天使等知名公司。年紀輕輕做了億萬富翁，也讓他變成一個享受生活的人，喝紅酒，打高爾夫球。有段時間，他讓我幫他找一位人生導師，他說，他現在才不到30多歲，害怕自己的人生觀出問題。因此，春節前，我見到一個完全不同的蒲易：他把辦公室從銀泰中心搬到了一個旁邊的小地方，沒日沒夜加班，不再喝酒應酬，動用全部社會關系重新開始苦逼的創業生涯，一天之內在黑馬營微信群中發了100多條信息，瘋狂地請求黑馬同學幫助推廣他的花店Cye.com.cn。
另外一位黑馬營學員，公司已做到三四百人規模，他覺得公司大了，應該注意平衡，不好意思再讓員工和主管加班。從華為回來之后，他意識到，除了自己奮斗，還應該理直氣壯地讓公司上下一起奮斗。現在，他把各部門招聘的指標和部門的加班指標聯系在一起，如果朝九晚五，就不能招募新員工。他說，公司能夠活下來的唯一理由就是持續奮斗，不敢讓同事加班，怎么可能成功?
和華為一樣，中國今天的經濟規模已經處于全球領先的位置。但另一方面，大家也看到了太多社會問題，很多人因此變成了憤青，很多人覺得問題關鍵在于蛋糕分得不公，甚至包括企業家也這樣認為，但其實，中國最根本的問題，還是奮斗不夠。華為在做了老大之后還有夢想，還要“雄糾糾氣昂昂，跨過太平洋”，仍然堅持奮斗。華為倡導的以奮斗者為本、持續艱苦奮斗正是中國社會最稀缺的東西。
萬通創始人馮侖也非常崇拜任正非，他有一句話我記了很多年，他說，大家經常說身體是革命的本錢，但對于男人，革命是身體的本錢，如果你不革命，要這身體干什么?我們也可以把這句話換一種方式表述，如果你不奮斗，要這身體干什么?
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