從去年下半年開(kāi)始，微軟全球資深副總裁、亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤對(duì)什么樣的年輕人更容易創(chuàng)業(yè)成功有了新的感悟，他甚至提出了成功創(chuàng)業(yè)者的5個(gè)DNA：敏銳的求知欲、創(chuàng)造性火花、簡(jiǎn)化抽象概念的能力、擁有底蘊(yùn)和專(zhuān)注力、在深思熟慮之后承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
張亞勤是通信和軟件領(lǐng)域的世界級(jí)科學(xué)家，過(guò)去年輕人更多地會(huì)跟他討論如何成為杰出的軟件工程師。隨著2012年7月微軟在中國(guó)落地旨在扶持年輕人創(chuàng)業(yè)的“云加速器”項(xiàng)目后，作為項(xiàng)目的最終評(píng)審官和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，張亞勤更多地開(kāi)始思考青年的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。
“云加速器”項(xiàng)目是微軟在美國(guó)、以色列、印度和中國(guó)推行的青年創(chuàng)業(yè)幫扶項(xiàng)目，入選的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以在6個(gè)月內(nèi)享受微軟免費(fèi)提供的辦公空間、多方位培訓(xùn)與導(dǎo)師扶持，技術(shù)及運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，融資機(jī)會(huì)、云計(jì)算資源等多種支持。
雖然出身技術(shù)，但對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知，張亞勤得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)是，曾經(jīng)的全球首富比爾·蓋茨是他入職微軟時(shí)的導(dǎo)師，可以說(shuō)在很多問(wèn)題上，他得到了蓋茨的“真?zhèn)鳌薄Ａ硗猓陙?lái)，張亞勤也多次有機(jī)會(huì)和巴菲特、韋爾奇等商界奇才直接對(duì)話(huà)，他本人也是IDG資本的風(fēng)險(xiǎn)合伙人、亞杰商會(huì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)導(dǎo)師。
目前“云加速器”項(xiàng)目在中國(guó)進(jìn)行了兩期，有30個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)享受了創(chuàng)業(yè)扶持的免費(fèi)午餐。在挑選創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，結(jié)合自己以往的經(jīng)驗(yàn)，張亞勤希望更多地與年輕人分享他關(guān)于創(chuàng)業(yè)的心得。
在張亞勤看來(lái)，中國(guó)年輕人的創(chuàng)業(yè)活躍度在全世界都不低，特別是在北京，不管是新創(chuàng)企業(yè)的數(shù)目、影響力，還是風(fēng)險(xiǎn)投資的資金規(guī)模，甚至是各種孵化扶持的機(jī)構(gòu)數(shù)量，都不會(huì)輸過(guò)硅谷。可以說(shuō)，在中國(guó)的一些城市，創(chuàng)業(yè)的氛圍還是很濃的，特別是硬件環(huán)境在國(guó)際上毫不遜色。如果說(shuō)有差距的話(huà)，可能在軟環(huán)境和創(chuàng)業(yè)群體的整體素質(zhì)方面還有所欠缺。
張亞勤解釋說(shuō)，軟環(huán)境包括中介的服務(wù)、創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)，以及創(chuàng)業(yè)者所希望得到的各種各樣的支持。具體而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能碰到的問(wèn)題包括，注冊(cè)可能花的時(shí)間要長(zhǎng)一些；由于上市渠道有限，公司要上市所付出的努力要多一些等。
至于創(chuàng)業(yè)文化，張亞勤說(shuō)，中國(guó)青年可能在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的創(chuàng)新性還不夠。在硅谷，創(chuàng)業(yè)者更多地會(huì)考慮，自己要推出的產(chǎn)品究竟有什么創(chuàng)新，這樣才會(huì)出現(xiàn)既有Facebook，也有谷歌，而不是大家千篇一律都做社交網(wǎng)站，或者搜索引擎。中國(guó)年輕創(chuàng)業(yè)者中不乏這樣的狀況，一旦某一種產(chǎn)品和模式成功后，就會(huì)有很多人競(jìng)相模仿。張亞勤說(shuō)，其實(shí)就創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品和模式來(lái)說(shuō)，他也并不是完全否定模仿，只不過(guò)在模仿的基礎(chǔ)上應(yīng)該有自己的創(chuàng)新點(diǎn)。
他說(shuō)，早年在美國(guó)的華人圈里也有這樣的問(wèn)題，比如，一個(gè)人開(kāi)餐館賺到了錢(qián)，那么就會(huì)吸引很多人一哄而上開(kāi)餐館；如果有人開(kāi)洗衣店生意不錯(cuò)，也會(huì)帶來(lái)洗衣店扎堆兒。可為什么不換個(gè)思路，有人開(kāi)餐館掙了錢(qián)，我就開(kāi)個(gè)洗衣店，或者超市，大家共同形成一個(gè)互補(bǔ)商圈，共同掙錢(qián)，而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)。
張亞勤說(shuō)，創(chuàng)新應(yīng)該是青年創(chuàng)業(yè)者最重要的DNA。此外，作為團(tuán)隊(duì)的核心靈魂，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人還應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)很多問(wèn)題要沉得下心來(lái)深思熟慮，而不是光靠一廂情愿的熱情。
作為比爾·蓋茨的“徒弟”，張亞勤有機(jī)會(huì)多次聆聽(tīng)蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事。張亞勤希望跟有志創(chuàng)業(yè)的年輕人分享的是，創(chuàng)業(yè)者可以有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，但更重要的是腳踏實(shí)地地走好每一步，特別是第一步Cye.com.cn。
張亞勤回憶說(shuō)，比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)初期也沒(méi)想到有一天自己會(huì)成為世界首富，他最初的理想也就是發(fā)明一種能編寫(xiě)程序的機(jī)器。但隨著自己的創(chuàng)業(yè)路徑越來(lái)越清晰，蓋茨的下一步計(jì)劃也隨之升級(jí)，從做程序編寫(xiě)到做操作系統(tǒng)，再后來(lái)又升級(jí)為讓計(jì)算機(jī)真正擺到桌面上使用。
張亞勤想借蓋茨的故事來(lái)告訴年輕人，既要理想遠(yuǎn)大，更要腳踏實(shí)地，更重要的是有合理清晰的創(chuàng)業(yè)路徑。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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