O2O概念自2010年11月被引入中國以來被各方迅速炒熱，各種分類信息網站、點評類網站、團購類網站、訂餐類網站等都開始宣稱自己為O2O模式。O2O最基本的解釋是通過線上引導流量去線下體驗和消費，從這個寬泛的意義來說以上提及的網站類型都屬于O2O范圍。和很多互聯網模式一樣，O2O也來源于美國，國內創業者最典型的做法是看美國出現了O2O項目，然后迅速地把它們復制到中國。當然，并不是美國出現的所有O2O項目都適合在中國發展，品途咨詢整理了幾個在國內復制失敗或不成功的O2O案例，供各方參考。
一、 分類信息/分類廣告
首先，用失敗來描述分類信息模式在中國的發展或許不夠準確，因為目前國內幾家主要的分類信息網站依然活得相對還行，至少短期沒有倒閉的風險;但說分類信息模式在中國沒有被復制成功，這樣應該沒有異議。美國在線分類信息網站的鼻祖Craigslist于1999年正式上線， 2005年中國這邊的百姓網(原名客齊集)、趕集網和58同城先后成立。和Craigslist堅持輕型運作不同，在資本的催促下國內同行硬是把分類信息越做越重，巨額的市場投入和規模龐大的團隊使國內的分類信息網站嚴重地入不敷出，由于業績一般，短期內各家網站沒有上市的機會，無論是58同城還是趕集網都在頑強但苦逼地活著。
品途分析：Craigslist產生于搜索引擎流行之前，為網民提供了一個查詢本地生活服務信息的便捷平臺，而且美國的誠信體系相對成熟，Craigslist注重打造社區文化發揚用戶的主人翁意識，在信息的質量把控方面做得不錯。而國內三大分類信息網站從一開始就被資本追逐，把簡單的模式越做越重，追求利益的同時不可避免地使信息質量得不到保障;網站流量嚴重依賴市場投入，而流量的變現價值又不高，未來發展前景存疑。
二、在線餐廳預訂
無論是在美國還是中國，在線預定餐廳都是一個真實的需求。美國餐廳預定企業OpenTable成立于1998年，2009年5月份成功在納斯達克上市，2012年OpenTable營收規模超過1.6億美元，目前(2013年5月22日)市值超過了15億美元。而國內餐廳預定企業里面，成立于2003年的飯統網和成立于2004年的訂餐小秘書最具有代表性，但目前發展狀況都不太理想，無論是企業營收和網站流量增長都陷入停滯狀態，開始慢慢淡出公眾視野。從長遠看，中國出現獨立上市餐廳預定企業的機會也十分渺茫。
品途分析：餐廳預定在中國并不是個強需求，中國餐廳數量多，用戶并沒有很強的預定習慣;即便需要預定，中國用戶也是更加傾向于通過電話而不是網絡進行。OpenTable雖然是在線預定網站，但其核心競爭力在于其有一套較為先進的預定系統，而中國的大多數餐廳對收費的SaaS預定軟件的接受程度較低(可參考品途網文章《中國餐飲O2O為什么沒有Opentable?》)。
三、在線團購
成立于2008年11月的團購鼻祖Groupon在美國取得了初步成功后，2010年初該模式被迅速復制到中國，數千家團購網站在一年內紛紛成立，到2011年年初時團購行業已經變成紅海市場，瘋狂的廣告戰和價格戰使中國團購行業的整體毛利率降低到不足5%，2011年下半年后資本市場趨冷，原先期望上市的拉手網和窩窩團紛紛折戟。自2012年以來，團購逐漸回歸理性，經過優勝劣汰留下來的少數幾家團購網站整體發展還不錯，但無論從各方面來看依然十分苦逼(請參考品途網文章《由糯米網財報看中國團購行業現狀》)。雖然談不上是完全失敗，但短期內中國團購行業要出現獨立上市公司的機會不大。
品途分析：團購模式本身有一定弊病，很難使網站、消費者和商家三方之間達到共贏狀態;而中國團購市場由于競爭異常激烈，各大團購網站往往采取價格戰而不是服務戰去搶奪市場，這使團購行業的負面效應被進一步放大。和Groupon的分成比例超過40%相比，國內團購行業的整體分成比例不足10%，賺人場不賺錢場的現象十分突出，發展前景艱難。
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