為什么柳傳志和任正非會形成如此不同的管理哲學呢？老冀覺得，這與他們世界觀的形成有莫大的干系，而每個人世界觀的形成，往往與他的出身有很大關系。
我們先看看儒和法這兩種思想的產生環境。儒家思想的形成與周朝后期“禮崩樂壞”有很大關系，孔子有感于此而強調“三綱五常”，這是一種精英意識；而法家思想則更強調“論功行賞”，它當時代表的是新崛起的地主階級而非傳統貴族的利益。
剛才說了點背景，老冀再拉回到企業家。柳傳志出身于干部家庭，文化大革命的時候仍能夠上大學，畢業后進了科研院所，他更傾向于精英意識的儒家思想；任正非的父親由于解放前在國民黨軍工廠做過會計而一生不受重用，他小時候生活很苦，經常食不果腹，好容易參軍了卻由于出身沒升上去，最后隨著裁軍大潮留在了深圳。老冀覺得，他更喜歡“反潮流”的法家思想也在情理之中。
不過，老冀研究發現，中國歷史一直都是“儒為表，法為里”，儒法是結合在一起的。而中國的企業家們也是如此，他們一直都是“儒法合一”。
柳傳志外在的表現是“儒”，但是內在仍然非常注重“法”。聯想在發展過程中形成了很多不能觸犯的“天條”，每位加入聯想的員工無論職位多高都要接受“入模子”培訓，開會遲到無論級別多高都要罰站，家屬不得在公司任職，類似的“法”還有很多。
任正非在強調“法”的同時，也有“儒”的一面。比如他在管理中也強調高層管理者要有“灰度”，不要“一兇二惡”。在公司經營中堅持的“深淘灘低作堰”，也有很強的儒家思想的意味。
也許正是由于他們兩人都深諳中國文化和企業管理相結合的真諦，兩人才得以惺惺相惜。
老冀觀察，在新一代企業家當中有兩位也通曉此道，他們就是互聯網行業的“兩馬”：馬云和馬化騰。
馬云更多借鑒了“儒”的思想。阿里巴巴的文化感和儀式感與聯想有一比，在公司經營方面馬云也是強調在文化認同前提下的充分授權。如今的阿里已經拆成了電商和金融兩大塊，電商還拆成了25個事業部。
同在深圳的馬化騰顯然受到了任正非更多的影響，如今的騰訊管理者當中，有大量來自華為。騰訊也更強調對業務的統一控制，更強調制度。騰訊的產品線看起來似乎種類繁多，但仍然基于一個業務平臺和技術平臺。
兩馬也是學到了中國古代管理哲學“儒法合一”精髓的新一代企業家，出生于六七十年代的他們受到的羈絆也更少，這也使得他們在吸收中國傳統文化精華的同時，還能夠融會貫通更多西方的優秀思想。也正因為如此，他們在管理上的成就也許會超過他們的前輩Cye.com.cn。
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