2010年4月6日小米科技橫空出世，“雷幫主”領著伙伴們一路狂奔、野蠻生長，殺出重圍，成為手機界互聯網界的一匹黑馬。小米系三軍振奮，戰果累累。
一切唯“人”造，我理解小米模式不僅僅是商業模式的成功、創新營銷方式的成功，更是人才爭奪戰的成功，我們就來看看小米的 “五大人才戰秘笈”：
秘笈之一 、“葵花寶典”
世人皆知，“欲練神功，揮刀自宮”，以“葵花寶典”為例，表現的是選擇的決心與重視，不瘋魔不成活難以練成蓋世神功。雷軍說，“如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通，所以當初我決定組建超強的團隊，前半年花了至少80%時間找人。”如果按小米公開的6*12的工作時間表，雷軍在聘請小米前一百名員工的階段，至少投入了超過1500小時招募人才。這種決心和魄力，多少創始人、CEO可以望其項背?
武功秘籍之二、“降龍十八掌”
推薦是一門每戰必勝的降龍十八掌級別的招聘武功。雷軍認識林斌，是在2008年，當時林斌在推動Google和UCWEB之間的合作;KK，黃江吉，曾經是林斌在CYE微軟的同事，林斌了解到KK所面臨的情況，把KK推薦給了雷軍。洪鋒與林斌曾共同服務Google，然而湊巧的是，洪鋒的太太，認識劉德的太太，洪鋒認識雷軍之后，就想到了劉德，這個ArtCenter畢業的牛人。土洋結合，理念一致，充滿創業熱情，于是就有了小米7人內閣戰隊。
在權威調查機構發布的2012年度不同招聘渠道所完成的職缺數量比例統計報告中，網絡招聘約占比49%，熟人推薦&獵頭推薦加在一起出人意料的占比36%。推薦具有更多的優勢，總結優勢有：
1)對候選人的了解比較準確，真實可靠而且客觀準確。
2)流動性低，顧及介紹人的關系，工作也會更加努力，這樣的工作和努力超出了薪酬和福利以及績效的控制范圍。
3)招募成本很低，同時還提高了員工的滿意度。
4) 成功率高。
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