在剛過去2013年，我最深刻的感受就是：中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者與所謂的 “創(chuàng)業(yè)圣地”硅谷的心理距離，越來越遠(yuǎn)了。也就是說：硅谷發(fā)生了些什么，硅谷的創(chuàng)業(yè)者們在做什么，硅谷的“下一個(gè)創(chuàng)新趨勢”是什么，至少在過去的一年，中國的創(chuàng)業(yè)者明顯地越來越不關(guān)心了。
你可能會一上來就反駁我。但我想說的是：中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和投資人與硅谷心理距離的遠(yuǎn)近，與是不是每年至少去一次CES、一次Google I/O大會，以及去硅谷參觀考察多少次，關(guān)系并不太密切。至少我們PingWest的讀者告訴我們，我們第一手報(bào)道過的那些正在硅谷發(fā)生的前沿的科技創(chuàng)新公司和它們背后的模式，他們真正關(guān)心并且覺得對自己有用的，越來越少了。事實(shí)是：硅谷已經(jīng)不再是中國那些比較成功的創(chuàng)業(yè)者的“靈感”來源。如果你細(xì)數(shù)一下2013年在硅谷發(fā)生的那些引爆潮流的事，除了比特幣這個(gè)具有普遍被用來進(jìn)行金融交易的特殊例子之外，有哪些在硅谷的其它領(lǐng)域最熱門的初創(chuàng)公司，以及新出現(xiàn)的明星公司在中國被普遍學(xué)習(xí)和復(fù)制而且成功了？是Snapchat？還是Coin、Square和Box？再不然是LinkedIn、Airbnb、Tumblr或者Tesla?
都沒有。那種大規(guī)模集體復(fù)制美國社交應(yīng)用、圖片分享應(yīng)用和團(tuán)購網(wǎng)站的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。在過去的一年里，你看到的越來越是中國和硅谷在科技創(chuàng)新趨勢上的兩條平行線：在美國，2013年“大數(shù)據(jù)”的爆炸是最驚心動魄的一件事：你陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一系列大數(shù)據(jù)分別侵入網(wǎng)絡(luò)存儲、金融、法律、電信、社交網(wǎng)絡(luò)廣告、人才招聘、信用體系和物流等領(lǐng)域的初創(chuàng)公司；而另一個(gè)典型的趨勢是企業(yè)級服務(wù)的復(fù)興——越來越多個(gè)性化界面和設(shè)計(jì)的企業(yè)級軟件工具，開始出現(xiàn)并服務(wù)對辦公的移動性、靈活性和遠(yuǎn)程協(xié)作有著日益迫切需求的新型公司，而這一領(lǐng)域的明星級公司Box也傳說將在2014年上市了。而在中國，大數(shù)據(jù)相關(guān)的公司這兩年仍普遍集中在社交媒體分析與廣告營銷領(lǐng)域，企業(yè)級服務(wù)市場波瀾不驚，偶爾的一兩家在扮演“先驅(qū)”角色。這邊最熱門的趨勢是互聯(lián)網(wǎng)金融和理財(cái)產(chǎn)品，以及無處不在深入到人們生活需求細(xì)節(jié)各個(gè)方面的O2O本地生活服務(wù)；哦，還有以智能電視和路由器為代表的傳統(tǒng)硬件改造——硅谷的創(chuàng)業(yè)者絕對不會想到，智能電視和路由器能在中國被做成這個(gè)樣子。
即便是在交通工具類app和比特幣這兩個(gè)在中國與硅谷看似高度重合的熱門領(lǐng)域，它們做的事在實(shí)際上也有本質(zhì)的不同：在硅谷，Uber和Lyft這種租車和搭車類的工具更流行，而在中國則切換到了大城市“打車app”的情境中。在硅谷，與比特幣相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者更多地下沉到了支付和交易環(huán)節(jié)，例如比特幣錢包Coinbase如何讓人們使用比特幣獲得PayPal那樣的體驗(yàn)，而在中國，比特幣創(chuàng)業(yè)仍處在上游環(huán)節(jié)：例如挖礦、兌換和安全……
現(xiàn)在還無從評價(jià)中國創(chuàng)業(yè)者與硅谷創(chuàng)業(yè)者日益“離心離德”這件事是好是壞。我自己的態(tài)度其實(shí)還挺樂觀的——因?yàn)檫@至少意味著一種做事方式的轉(zhuǎn)變：是追著“概念”還是追著“需求”。至少，中國有了一款掌握全國10%電影票房收入的app“貓眼電影”，那是因?yàn)榭措娪百F、人多且院線信息不對稱，人們需要這樣的東西；中國有“阿姨幫”和“餓了么”這類的O2O產(chǎn)品，是因?yàn)檫@種快速的尋找到附近生活援助服務(wù)的需求變得越來越迫切；打車app在中國迅速引爆是因?yàn)榻煌▎栴}和打車永遠(yuǎn)是在國內(nèi)一線大城市生活的痛點(diǎn)。而百度和支付寶等推出理財(cái)產(chǎn)品，是因?yàn)閲鴥?nèi)金融機(jī)構(gòu)理財(cái)產(chǎn)品的信息化程度極低、溝通流程及其繁瑣，但互聯(lián)網(wǎng)能激發(fā)人們潛在或已經(jīng)存在的理財(cái)需求——順便說一句，我媽媽這一兩天就會成為“余額寶”的理財(cái)用戶，我沒有告訴過她老人家任何關(guān)于余額寶的事，這完全是她自己在逛淘寶的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的，而且比起那些“余額寶”瞄準(zhǔn)的1980和1990年代出生的、每月盈余不多又想理財(cái)的年輕人，她老人家顯然是入場大戶。
可如果你做本地生活需求服務(wù)應(yīng)用學(xué)Zaarly，交通類app學(xué)Lift和Sidecar的話，那就真的死定了——但幾年前，我們的創(chuàng)業(yè)者們普遍就是這么做的。前不久跟陌陌的創(chuàng)始人唐巖閑聊天，他很好奇為什么中國到現(xiàn)在還沒有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)在大張旗鼓地做“中國的Snapchat”，閱后即焚社交應(yīng)用。我說那你自己為什么不做啊？陌陌和YY包括微信，有哪種熱門的社交工具在美國是有樣板的？
造成中國和硅谷兩個(gè)“平行世界”，以及中國創(chuàng)業(yè)者越來越少在靈感、情感和模式上依賴硅谷“創(chuàng)新源泉”的原因，除了人所眾知的一些原因——比如政府監(jiān)管與市場特殊性等因素之外，其實(shí)還與中國近兩年來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的深層次演進(jìn)和變化有關(guān)。在我看，至少有三點(diǎn)因素是不可忽視的：
第一，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始建設(shè)性地參與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)，讓創(chuàng)業(yè)者有多找到現(xiàn)實(shí)方向和出路的可能性，也讓創(chuàng)業(yè)者更容易獲得回報(bào)——
2009-2012年間中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者普遍“向硅谷學(xué)習(xí)”或“復(fù)制硅谷模式”的現(xiàn)象是建立在對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的苦悶和絕望的前提下的：一個(gè)精益的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一旦初有起色獲得關(guān)注，巨頭馬上撲過來復(fù)制它，依靠自己的流量紅利迅速消滅初創(chuàng)公司。而“借鑒硅谷模式”對創(chuàng)業(yè)公司的成本和風(fēng)險(xiǎn)相對偏低，相同領(lǐng)域而一旦國內(nèi)巨頭也復(fù)制或抄襲的話，則面臨更高的來自海外的訴訟和法律風(fēng)險(xiǎn)。
但從2012年開始，國內(nèi)以BAT和360為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭與初創(chuàng)公司的關(guān)系發(fā)生了顯著變化：前者成了后者的戰(zhàn)略投資者，甚至最后的收購金主。算一算過去一年就多少家初創(chuàng)公司甚至已經(jīng)進(jìn)入成長期的創(chuàng)業(yè)公司接受過巨頭的戰(zhàn)略投資或索性被收購就清楚了，這種關(guān)系的變化是根本的：因?yàn)楂@得回報(bào)的可能性加強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者就更容易專注在思考如何探尋本地用戶的需求這件事，從而加速了“接地氣”的過程。另一方面，創(chuàng)業(yè)公司也能從騰訊、百度、阿里巴巴、360、攜程和小米們的方向和需求上，更精準(zhǔn)地定義自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方向——這些巨頭深諳國內(nèi)用戶的需求和運(yùn)營，更重要的是，與過去不同，它們現(xiàn)在或多或少地都留出了投資初創(chuàng)公司，或與初創(chuàng)公司在一些領(lǐng)域進(jìn)行合作的空間，幫著初創(chuàng)公司“接地氣”。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
