周二晚，在北京大學百年講堂，馬云進行了一場公開演講，在演講中談及阿里巴巴15年的創(chuàng)業(yè)歷程，來往與微信之爭，以及打車軟件大戰(zhàn)，借殼上市傳聞等等。馬云直言自己“不懂技術”，但“尊重和熱愛技術”，并認為技術已進入數(shù)據(jù)化的大時代。演講中提到的有價值的內容，由鈦媒體整理。
一、回應央行政策
央行上周發(fā)布《支付機構網絡支付業(yè)務管理辦法》征求意見稿，業(yè)內評論此舉為央行對于第三方支付行業(yè)加強監(jiān)管的信號。馬云在演講中側面回應了央行此次出臺的辦法，他說，“有時候，打敗你的不是技術，可能只是一份文件”。
不得不讓人讀出些許無奈。
二、移動格局定型還有三五年
馬云表示，“兩年以前，我們不如騰訊的收入，我們當然嫉妒，現(xiàn)在好不容易趕上來了，他們又出了個微信。
不過，這可能只是剛剛開始。在當年淘寶和eBay競爭的時候，我們認為eBay的思想未必會贏，他們只是希望用短暫的錢就贏得市場，但這不能長久，我們判斷是整個產業(yè)興起需要10年。一直到今天為止，我們也并沒有贏，我們其實只是開了個頭。
來往也是一樣，移動互聯(lián)網剛剛開始，機會都是均等的，來往只為喜歡來往的朋友去做，只要你覺得而又樂趣，我們會慢慢完善。當然，來往離其他產品還有很大距離，去年大家只是用All in戰(zhàn)略測試下阿里人的斗志在不在，發(fā)現(xiàn)還行，然后慢慢來。一直以來，我們都被人笑話。我們習慣別人說我們不行，我們覺得最后好與壞還有3~5年，慢慢來。”
三、我不懂技術，但并不代表阿里技術不行
馬云對如今業(yè)界流行的說法“馬云不如李彥宏和馬化騰那么懂技術”給與了回應，他完全不認可這種認為CEO不懂技術，因此推導出阿里技術最差的說法。
馬云對此表示，“正因為我不懂技術，所以我們對技術人員很敬仰，尊重和熱愛技術，在做決策的時候，只是大膽地說“就應該這么做”，阿里的技術才是最好的。
五年前，中國好幾家公司都在做云計算，騰訊和百度有太多技術人員，十分了解技術，知道做不下去，所以就放棄了。但正因為我自己不懂，所以就一直堅持做下去了，做出了支持雙十一這種需要云計算支持的服務。
當然，我也知道網上有很多人批評阿里做云計算，說馬云被王堅忽悠了。說實話，很多時候我也沒聽懂，但是我認為如果能夠解決社會問題，那我們就一定要做。結果，投入了大量財力物力，最后我們做了出來。
所以，不懂技術沒關系，我希望我們要尊重技術熱愛技術。同時，只有創(chuàng)造社會價值的才是好技術，這也能夠讓技術富有生命力。”
四、未來是數(shù)據(jù)的大時代
我認為，未來的發(fā)展一定是技術增加生命力，數(shù)據(jù)注入靈魂。阿里的技術路線也是如此，阿里不是一定普通的商業(yè)的公司，致力于推動社會進步、改變社會。大數(shù)據(jù)之后，計算機可能不光智商比人要高，可能情商都比人要高，實現(xiàn)人工智能。
阿里當年的成功，不是阿里多厲害，而是中國的中國原來的商業(yè)基礎很差，所以阿里一下了起來。一個公司IT很好，但走向DT（Data Technology，數(shù)據(jù)科學，理解參見《從IT到DT，咋整？》）很難，從PC走向無線也很難。所以美國的電商，由于基礎很好，反而做得不大。今天，亞馬遜和eBay加起來體量不如阿里。
昨天的不好，變成今天的優(yōu)勢，這也是阿里要實行DT戰(zhàn)略的原因。
我們一直問自己，十年以后中國會發(fā)生什么事情，我們能夠做什么，對未來的判斷，是我們這些人做的事情。
有人說阿里巴巴本來是一家互聯(lián)網公司，結果一會兒投資醫(yī)藥行業(yè)，一會兒投資文化產業(yè)，完全不太像一家純粹的互聯(lián)網公司。其實，我們考慮的是10年以后中國會出現(xiàn)什么問題。十年以后，中國會出現(xiàn)什么問題呢？
第一是健康問題，第二是文化問題。健康不用說了，醫(yī)療安全、霧霾都很嚴重，而文化教育的缺乏則是腦袋空了，腦袋空的民族很可怕。
所以我們會用大數(shù)據(jù)讓醫(yī)藥的品質、自己的文化越來越好，而不僅僅是在淘寶上賣個藥、賣幾部電影。我們是用互聯(lián)網技術團結正能量。
至于有很多人說希望借殼香港上市，我們不好這口。
附：馬云演講全文
我不懂技術，所以阿里技術是BAT中最強的
人們一直認為阿里巴巴的技術可能是中國互聯(lián)網中最差的，百度李彥宏懂技術、馬化騰學技術，只有馬云什么都不學，好像認為馬云很差。
其實正因為我不懂技術，我們公司技術才最好。不懂技術，在于我們對技術的尊重，我們沒法吵架。如果我很懂技術，我們公司的技術人很就會悲摧，我三天兩頭會告訴他們應該這樣應該那樣，因為我不懂，我才會好奇敬仰的看著他們說就應該這么做。
事實上也是這樣，阿里巴巴的云計算在中國能夠發(fā)展成這樣，在全世界發(fā)展成這個樣子，重要的原因是因為我不懂。這個不是笑話。王堅知道，我們六年以前，整個阿里決定未來的發(fā)展方向是哪的時候，我們認為數(shù)據(jù)是未來的方向，云計算是未來的方向。但是到底怎么搞，發(fā)展5K技術，5000臺機器，登月項目等等，講了很多名詞，我都沒聽懂，總之我認為這個一定是未來，不管怎么樣，咱們一定搞下去。
但是后來騰訊、百度沒搞下去，重要的原因是他們的領導知道這個搞不下去，而我是不知道這個搞不下去。我真不知道這個東西有這么的難，所以只是說了句這個東西反正怎么樣，一定得搞下去。網上很多人說，包括我們公司內部也有一大部分人批評說馬云被王堅忽悠了，這個云計算是根本不可能實現(xiàn)的，5000臺計算機合在一起，我根本沒聽懂。但是我認為如果說我們擁有這個，如果能解決社會的問題，那當然應該做下去。
所以，想也沒想，從預算、人頭、資金，我們一路投，最后我們走了出來。所以，心里想想，正因為不懂技術，不懂技術沒關系，要尊重技術、熱愛技術。所以，這是阿里巴巴走到現(xiàn)在為止，我的一些看法。
我繞了世界一圈，才發(fā)現(xiàn)夢想終點就是阿里——但我也嫉妒騰訊
我這次剛剛跑了很多的國家和地區(qū)，在前面七天我走了六個城市、三個國家，到了洛杉磯、紐約、華盛頓、巴黎、羅馬，然后回過來。想到戴珊講的夢想，我的夢想是什么呢?我那時候學外語，最大的夢想是早上在巴黎、中午在倫敦，晚上在布宜諾斯艾利斯，現(xiàn)在才知道這不是我要的生活，其實非常的辛苦，時差顛倒、吃的不合適，語言都在不斷的交換，這是非常之辛苦。
但是路上我學到了很多，也想到了很多，了解了很多東西。
今天到這兒跟大家分享阿里巴巴為什么15年走到今天為止，我們是怎么走過來的?阿里巴巴是一家很幸運的公司，你可以講它很幸運。這10多年來創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網公司很多，我們走到了今天，這15年來我們沒有放棄自己的使命。
成立的時候，我們很小，18個人，在我家里。我提出了一個很大的理想，就是讓天下沒有難做的生意。做電子商務當時很難，大家認為電子商務在中國不靠譜，互聯(lián)網中國就沒機會，別說電子商務。今天的電子商務很熱了，這不是今天成功的，是15年以來我們堅持每一天、每一個月，擋住了很多的誘惑，那時候大家知道短信最賺錢、后來游戲最賺錢，各種廣告模式都出來了，我們有沒有眼紅過?當然有過，其實有時候壓力不可怕，可怕的是誘惑。
我們光看著人家掙那么多錢，但是我們不行，心里不嫉妒嗎?嫉妒!就是兩年以前，我們一年的收入還不如騰訊一個季度，我們當然嫉妒，好不容易今天終于要趕上了，人家來了個微信。
阿里巴巴為什么能活著?
但是還不聽話，要問你是今天活著還是未來?其實阿里巴巴這家公司有個很重要的出發(fā)點，在座的每個人都會問，你有什么、你要什么、你放棄什么。阿里巴巴十多年的思考，我們有些東西并沒有發(fā)生很大的變化。我們一直問自己這個問題，十年以后，中國會發(fā)生什么、世界會發(fā)生什么，會發(fā)生什么問題、有什么災難、我們可以做些什么?
因為只有這么去思考，你如果決定十年以后大概會發(fā)生這樣的情況，然后你今天去準備，然后努力十年，十年以后，這個事情真發(fā)生了，你的機會就來了。所以，對未來的判斷是我們這些人，我們阿里巴巴公司所做的事情。
你今天所有的考慮都一樣，我是從1995年從大學出來一直開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)非常的艱難，起起落落，無數(shù)次失敗，我后來發(fā)現(xiàn)小企業(yè)太難，直到今天為止，全世界做小企業(yè)依舊非常艱難。
國有企業(yè)有國家罩，外資企業(yè)有洋人罩，只有小企業(yè)沒人罩。唯一的辦法就是我們如何用高科技、用技術的力量去幫助小企業(yè)。做電子商務的話，我們只專注于小企業(yè)，我們不去做大企業(yè)。
昨天我也在講，要改變成功人士是非常難的，要去幫助那些想成功的人是最關鍵的。
我是屌絲，拼不了爹——阿里的“核武器”是價值觀和思想
淘寶成功一個很重要的關鍵，就是我們當時鎖定的是20歲左右的年輕人，如果你去說服那些四五十歲的人去適應網上購物在7、8年前，基本不可能，他會告訴你一萬個理由，上網危險、不安全。反正你要說服成功人士，他會有一萬個理由這不行那不行，所以我們想辦法說服那些需要幫助的人，說服那些渴望成功的人。所以，這個我們一直覺得只要世界上存在著抱怨、存在著麻煩、存在各種各樣的不滿，都是我們發(fā)展的機會。
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