創(chuàng)辦優(yōu)秀企業(yè)需要什么特質(zhì)？
謝正炎（Hsieh Tsun-yan）曾擔(dān)任麥肯錫前資深董事和全球眾多首席執(zhí)行官的顧問，現(xiàn)為作家。他指出，創(chuàng)建大企業(yè)需要四個特質(zhì)：心靈、智慧、勇氣和運氣。
他在紐約時報的一本暢銷書的書名就是這四個特質(zhì)。他在那本書中提到，領(lǐng)導(dǎo)者要“愿意示弱、慷慨、坦率和真實�！�
在創(chuàng)建自己的咨詢公司-林哈特集團(LinHart Group)-之前，謝先生曾在麥肯錫工作30余年。現(xiàn)在他亦擔(dān)任新加坡國立大學(xué)商學(xué)院管理咨詢委員會的成員。本書的其它兩位作者為湯姆森公司前總裁和首席執(zhí)行官理查德·哈林頓和風(fēng)險投資公司主博公司（Cue Ball）的管理合伙人安東尼•曾。
他們調(diào)查了1000多名創(chuàng)業(yè)者和管理者以揭示他們的動機和決策方式。他們發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)創(chuàng)辦、最大和做好大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和管理者有四個共同特質(zhì)。
第一個特質(zhì)為心靈，即“有激情”。成功的企業(yè)家專心致志地追逐夢想，克服挑戰(zhàn)。比如，有些新加坡人的家長會催他們的孩子：“你什么時候才能找個實際點的工作？”
第二個特質(zhì)，智慧。他說，智慧與書本無關(guān)。相反，他認(rèn)為智慧包含兩個關(guān)鍵的組成部分：規(guī)律識別和判斷力。規(guī)律識別指的是能夠把不同的點聯(lián)系在一起并看到新規(guī)律。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者選擇業(yè)務(wù)伙伴時，判斷力則至關(guān)重要。他說，同自己的朋友開公司可能會很有趣，但并不怎么明智。
第三個特質(zhì)，運氣，“關(guān)乎態(tài)度”。他告訴聽眾，在做企業(yè)時，運氣包含：謙虛、樂觀和人際關(guān)系。他說，當(dāng)你知道自己并非通曉一切但能夠找到專家幫助你時，才會變得謙虛。樂觀指的是保持積極的面貌。人際關(guān)系，亦為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)技巧，指的是與自己不相同并可能為你帶來不同的觀點和能力的人交往。
第四個特質(zhì)，勇氣，分為三部分：開始創(chuàng)業(yè)的勇氣、堅持不懈的勇氣、不斷進步的勇氣。這三個部分在創(chuàng)業(yè)的不同階段均至關(guān)重要。
他說，年輕的創(chuàng)業(yè)者需要更多的創(chuàng)業(yè)勇氣，并向他們提出6個問題：
※ “你怕什么？勇敢的人并非無所畏懼。他們只是有能力將負(fù)能量或擔(dān)心轉(zhuǎn)換成行動的正能量而已�！�
※ “最壞的情況是什么？你會失去什么？創(chuàng)業(yè)最好趁年輕，因為你還可以承受失敗。”
※ “你是否真心愛你要創(chuàng)辦的企業(yè)嗎？”創(chuàng)業(yè)成功的人都是瘋狂地?zé)釔壑约簞?chuàng)辦的企業(yè)。
※ “你能夠承擔(dān)何種風(fēng)險？有勇氣的人有兩種：那些可以長期承擔(dān)高風(fēng)險的人，” 謝先生說道。另外一種有勇氣的人是那些能承擔(dān)“獨特風(fēng)險的”人。
※ “我該如何經(jīng)歷危機并從危機中學(xué)習(xí)？很多人把危機管理看成是思維練習(xí)，比如應(yīng)急計劃……這些措施都不錯，但危機管理是實踐性質(zhì)的，不是思維練習(xí)�！�
※ “你如何與他人合作以補己之短？” 謝先生說最好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得他們并不是在企業(yè)的每一個方面均擅長�！八麄兣c他人合作，取人之長，補己之短�！�
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