王石稱自己是褚時健的粉絲，這是對中國企業(yè)家精神的另一種詮釋！（詳見王石：我為什么是褚時健的粉絲）
經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特最早提出了企業(yè)家精神，他將企業(yè)家看作是資本主義的“靈魂”。企業(yè)家勞動是一種創(chuàng)造性的活動——“生產(chǎn)要素的重新組合”，這是一種有風(fēng)險的活動，企業(yè)家作為領(lǐng)導(dǎo)者，自然就是風(fēng)險的承擔(dān)者。
要知道，最初的企業(yè)家都是那些敢于承擔(dān)風(fēng)險成本和機(jī)會成本的“冒險家”，這些自信的冒險家是這樣一群人，他們首先發(fā)現(xiàn)了市場的需求，然后以自己的收入換取員工的勞動，而他們自己具有對最終生產(chǎn)結(jié)果的分配權(quán)力，當(dāng)他們成功時便成為最初的企業(yè)家。
似乎這樣對過程的敘述充滿了想象和理想成分，可是，王石記錄他第一次拜訪褚時健時的情景，讓我們感受到了真實細(xì)節(jié)之處的企業(yè)家精神：
十年前我第一次到哀牢山，我見到他的時候，昔日“煙王”已是地道農(nóng)民模樣：頭發(fā)花白，微駝著背，白色的圓領(lǐng)衫松松垮垮，上面還沾有泥土。褚老正和一個人討價還價。那個人幫他修水泵，開價80元，褚廠長說：“最多給你60元”，他倆就圍繞著80還是60討價還價。
我很好奇地問他，既然種橙子，為什么不引進(jìn)國際上很好的橙苗，而是從湖南引進(jìn)種苗呢？他就給我講道理，說哀牢山的土壤怎么樣、氣候怎么樣，之后大談掛果之后是什么情況，又說這個橙子怎么怎么好……
一個70多歲的老人從頭開始創(chuàng)業(yè)，大談80歲以后的場面，這是一種何等珍貴的企業(yè)家精神！事實上，作為企業(yè)家，的確是個特殊的階層，他們不僅要預(yù)測未來的產(chǎn)品，還要對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、控制生產(chǎn)流程等等。
從上述描述來看，筆者認(rèn)為，褚時健身上體現(xiàn)了中國企業(yè)家的一種更難能可貴的精神：逆商！
所謂“逆商”，是一種如何在前進(jìn)中遇到困難，并從困難中重新站起來的精神。
人們對待逆境并不陌生，我們的生活總是在不斷地遭遇和克服無窮無盡的逆境中度過的。真正成功的人，并不是因為他們經(jīng)歷的逆境少，而是恰恰相反，實際上，許多成功者正是在逆境、困難的磨練中成長起來的。逆境是生活的一部分，逃避逆境等于逃避生活。正如巴頓將軍所說：衡量一個人成功的標(biāo)準(zhǔn)，不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰上跌到低谷時候的反彈。
美國的《成功》雜志每年都會報道當(dāng)年最偉大的東山再起者和創(chuàng)業(yè)者，他們的傳奇經(jīng)歷中有一個相同的部分，那就是他們在遇到強(qiáng)大的困難和逆境時始終保持樂觀的態(tài)度，從不輕言放棄。
比如，可口可樂的總裁古茲·維塔就是一個高逆商的人，他的一生經(jīng)歷了無數(shù)的坎坷，但都一次又一次地被他超越了。這位著名的古巴人40年前隨全家人匆匆逃離古巴，來到美國，身上只帶了40美金和100張可口可樂的股票。40年后，這位古巴人竟然能夠領(lǐng)導(dǎo)可口可樂公司，讓這家公司在他退休時股票增長了7倍！整個可口可樂價值增長了30倍！古茲·維塔在總結(jié)自己的成功歷程時講了這樣一句話：一個人即使走到了絕境，只要你有堅定的信念，抱著必勝的決心，你仍然還有成功的可能。
或許，美國《企業(yè)家》雜志每期扉頁中的固定文字可以用來重新詮釋褚時健：我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功！
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