【10大輕型商業(yè)模式】 NO.3:個性化增值模式
模式概述:以個性化定位挖掘獨特商業(yè)價值,避開傳統(tǒng)的規(guī)模化競爭模式,從而帶來最大增值效應。比如金融危機促使百貨零售業(yè)競爭加劇,以大而全或者檔次高低劃分,已經(jīng)不能引領主流消費觀念,需要以時尚、個性、生活等概念重新定位,尋找新的增值點;在酒店業(yè),充滿藝術和時尚氣息的桔子酒店,在介于經(jīng)濟型酒店和商務酒店之間,找到了自己的生存空間,并獲得較高的入住率和單店盈利能力。
適用領域:各行各業(yè)
代表企業(yè):新世界百貨、桔子酒店
典型案例:今年6月,新世界百貨開始全球變革,放慢其新店開業(yè)節(jié)奏,從標識、裝飾到運營模式進行全新定位,未來新世界百貨將分兩類,一類是生活館(3.5萬平米以上),一類是時尚館(3.5萬平米以下)www.390056.com,以此提升單店盈利能力。如即將開業(yè)的北京崇文門新世界百貨店,是北京首家俱樂部式女子時尚百貨店,以高收入的都市女白領為主要目標客群,新店全場采用男性一線營業(yè)員服務顧客,運作模式獨特。

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