輕型商業模式
金融危機給中國企業的教訓是：商業模式，不變則死！商業模式輕型化，是后危機時代的重要方向。
未來，不論是新生公司，還是傳統企業，他們在構建或者重構商業模式的時候，都必須用“輕思維”考慮—“如何用較低的投入，換取高回報”，以達到“低投入、高產出”的輕松獲勝效應。
10大輕型商業模式
歷史上每次經濟危機過后，商業模式都將經歷一次大洗禮—舊有商業模式逐漸被淘汰，能有效應對危機且適應新商業環境的商業模式將被更多企業采納。《經理人》通過大量研究和調查得出結論：“商業模式輕型化”將是后危機時代中國企業的重要變革方向之一。
比如，傳統制造型企業海爾開始有選擇地進行生產外包，逐漸將重點放在研發和營銷環節；國內零售巨頭新世界百貨放慢新店開業速度，改變以檔次高低和規模化盈利的傳統競爭模式，開始將新世界百貨以時尚館和生活館進行重新定位和包裝，提高單店盈利能力；GE在其醫療設備產品上采取以軟件替代硬件的戰略，從而減小產品體積，降低制造和物流等成本。
未來，不論是新生公司，還是傳統企業，他們在構建或者重構商業模式的時候，都將首先考慮“如何用較低的投入，換取高回報、高效率”。在本期特刊中，我們遴選了十大最值得關注的輕型商業模式，希望給廣大讀者以有價值的啟發和借鑒。
【10大輕型商業模式】 NO.1：“輕”制造
模式概述：金融危機加速人們對“無工廠模式”的認同，也讓擅長“大規模、低成本”的中國制造企業意識到改變的迫切性，他們開始向“輕制造”轉變—只將產品設計、技術和市場營銷等少數核心環節集中管理，將生產制造外包出去，“輕制造”包括生產外包、營銷驅動、服務型制造等內涵。今年年初，海爾宣布向“輕制造”轉型，削減成本，并加快為客戶提供服務和對市場趨勢做出反應的能力。
適用領域：家電、服裝、制鞋
代表企業：海爾、美的、惠而浦
典型案例：從2000年開始，宏碁經歷過兩次大規模再造，剝離了半導體、PC及相關電子的代工制造，走上純品牌運作之路。輕型制造大幅提高響應速度，生產、物流、賬期等方面，都比對手節省大量時間。幾年來，在每次追隨英特爾新品處理器發布后，宏碁幾乎總是第一個將PC產品鋪入市場的廠家。
|
