火爆兩年后，Web 2.0概念下的公司尚無(wú)一家成功IPO，為什么？
以創(chuàng)新、互動(dòng)、分享為己任的Web2.0公司們需要反思一下：享受了近兩年的“資本狂歡”和輿論追捧，為什么還是沒(méi)搭上開(kāi)往納斯達(dá)克的列車。
今年第一季度本是科技公司復(fù)蘇的上市熱潮，在Web2.0錯(cuò)過(guò)的這趟列車上，乘坐著九家獲得風(fēng)險(xiǎn)投資支持的科技類公司。這些清一色的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，標(biāo)志著傳統(tǒng)商業(yè)模式的回歸，同時(shí)凸顯出Web2.0無(wú)人喝彩的處境。
Web2.0該將此視為某種微妙的諷刺么？事實(shí)上，在全球范圍內(nèi)，這種全新的商業(yè)概念似乎早已習(xí)慣喧嘩中的冷清：在此番上市熱潮之前，除了日本社區(qū)交友網(wǎng)站mixi.com和德國(guó)行網(wǎng)（Xing）分別在日本與歐洲上市以外，這個(gè)世界再?zèng)]出現(xiàn)任何Web2.0上市的事例——即使在熱衷追逐新概念的美國(guó)商界。
這種情況下，很難想象那些向往納市卻無(wú)一踐諾的中國(guó)“學(xué)徒”們能夠獲得額外的同情。兩年前，博客網(wǎng)、中國(guó)博客網(wǎng)、千橡和碰碰網(wǎng)等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，在表達(dá)2007年前后沖刺納斯達(dá)克的愿望時(shí)，相當(dāng)信誓旦旦。
毫無(wú)疑問(wèn)，包括中國(guó)學(xué)徒在內(nèi)的Web2.0們，一時(shí)難以從2005年的“幻境”中完全蘇醒過(guò)來(lái)。自從當(dāng)年6月默多克收購(gòu)MySpace之后，Web2.0便沉溺在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅以來(lái)最美好的時(shí)光。
不過(guò)，失寵者的角色至少使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至VC業(yè)出現(xiàn)了凝神思考的跡象。一些曾經(jīng)熱捧Web2.0的風(fēng)險(xiǎn)投資商們，比如Benchmark Capital、德豐杰、紅杉不得不重新審視兩年來(lái)的樂(lè)觀情緒。面對(duì)何時(shí)會(huì)有一家Web2.0公司在納斯達(dá)克上市這個(gè)疑問(wèn)，德豐杰投資創(chuàng)始人蒂姆·德雷珀(Tim Draper)的回答多少顯得有些模棱兩可：“會(huì)有的。也許明天？沒(méi)人知道。” 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4
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