Web2.0對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者可能只是一場(chǎng)美麗春夢(mèng)
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時(shí)間：2007-5-20 20:51:40 來(lái)源：創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye
作者： 我來(lái)說(shuō)兩句 |
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那些至今未見(jiàn)任何收入的Web2.0公司則大肆演繹著“紙上談兵”的盛況�！澳憧梢栽谝灰归g獲得流量，但它們并不能立即給你帶來(lái)收入�！币患颐麨镻hotobucket的Web2.0視頻及照片分享網(wǎng)站CEO阿列克斯·韋爾奇表示。目前，每個(gè)月1700萬(wàn)的流量使它成為全美第34名最受歡迎的網(wǎng)站。在社交網(wǎng)絡(luò)或內(nèi)容共享的典型Web2.0網(wǎng)站群落中，其排名僅在MySpace與YouTube之后。
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)公司從來(lái)善打利潤(rùn)“空手道”，這和它們?cè)?年前網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)代的表現(xiàn)沒(méi)什么兩樣。最大的不同在于，而今，資本市場(chǎng)和投資人對(duì)運(yùn)營(yíng)不夠成熟、收入規(guī)模有限的公司表示出足夠的審慎。曾投資Web2.0公司Zillow的風(fēng)險(xiǎn)投資商Benchmark Capital的高級(jí)合伙人比爾·格利深諳行業(yè)變遷：“將一家創(chuàng)業(yè)公司三年之內(nèi)推動(dòng)上市是1999年的思維方式�！�
可行盈利模式之有限，使這一審慎態(tài)度持久不衰。傳統(tǒng)的廣告模式的確行之有效，但其要求對(duì)精準(zhǔn)受眾的挖掘相當(dāng)深入，絕非一日之功。而且時(shí)至今日，除了廣告以外，諸多Web2.0公司并未找到恰當(dāng)而可靠的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。
不過(guò)，嘗試性的探索正在進(jìn)行中。類似MySpace最初形態(tài)的音樂(lè)推薦和社交網(wǎng)站提供了新思路。它催生的“獨(dú)立音樂(lè)”形態(tài)贏得了草根出身的年輕音樂(lè)人，也創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。音樂(lè)社區(qū)“Last.fm”正試圖通過(guò)線上與線下活動(dòng)，從網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)和音樂(lè)會(huì)門票銷售中獲得提成。而另一家獨(dú)立音樂(lè)零售網(wǎng)站Amie Street則更為靈活：網(wǎng)站專屬的獨(dú)立樂(lè)隊(duì)通過(guò)銷售網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)獲得收入后，要向Amie支付5美元存儲(chǔ)費(fèi)用，此外再上交30%的收益。
當(dāng)然，音樂(lè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)之間的“共謀”也成為創(chuàng)收之道：CD網(wǎng)絡(luò)商店Lala.com通過(guò)每月獨(dú)立訪問(wèn)超過(guò)10萬(wàn)人的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)社區(qū)WOXY.com宣傳其旗下藝人，后者從前者CD銷售額中收取費(fèi)用。此外，Lala.com還同唱片公司合作，舉辦網(wǎng)絡(luò)投票活動(dòng)。
其實(shí)，上述的種種嘗試，皆需通過(guò)營(yíng)收數(shù)字的“量變”引爆為商業(yè)模式的“質(zhì)變”。對(duì)于Web2.0公司和創(chuàng)業(yè)者而言，綜觀其思路，的確不乏借鑒價(jià)值。但現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題仍在于：面對(duì)被收購(gòu)的壓力，如何迅速找到突破營(yíng)收瓶頸的通道，通過(guò)現(xiàn)實(shí)收入的迅速積累與增長(zhǎng)，向上市目標(biāo)進(jìn)一步迫近。（注：文章標(biāo)題為本網(wǎng)所加，原文標(biāo)題《失寵者》）據(jù)/《環(huán)球企業(yè)家》 文/駱軼航本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4
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