| 曾成功下注Hotmail、Skype以及百度，并一貫強調“與眾不同”投資理念的德雷珀無法否認：盡管“上市”并非判斷公司成功與否的絕對標準，然而，在強調資本驅動、并購案例司空見慣的互聯網行業，上市具有不可忽視的意義：獲得更多獨立發展、堅持自己的機會，以及背后所包含的財富想象。不過，要想探明Web2.0公司上市之困的真正原因并不容易，在厘清與資本、投資者、傳統網絡勢力等諸多因素彼此關系的同時，Web2.0還需抽身反思——這一切，通常都是混雜在一起，無法辨認。
主角
令Web2.0深感恥辱的絕不僅是上市無望。
4月中旬，舊金山，一年一度的Web2.0展會按時召開。耐人尋味的是，這個創業公司的舞臺卻成了互聯網巨頭集體亮相的聚會：微軟、雅虎、Google、eBay和AOL等公司悉數到場。更多的閃光燈與鏡頭投向了包括亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯，以及Google CEO埃里克·施密特在內的老牌網絡明星。
當然，這證明了Web2.0概念并非前景渺茫，但與此同時，網絡巨頭的進入，在事實上為Web2.0創業者的上市夢想設置了不可逾越的前提。
這種前提來自于——許多Web2.0公司過早地成為巨頭們收購的對象。像Youtube、Flickr和Blogger這種短時間內吸引數以千萬用戶的Web2.0新秀，在盈利模式尚不清晰、上市時機有待成熟的情況下，便被巨頭瞄準并獵取了。
為了在收購中勝出，遲到的巨頭不吝重金。4月，Google擊敗微軟、雅虎和美國在線等強勁的角逐者，以31億美元現金從舊金山私有股權基金Hellman Friedman和JMI Equity手中，收購網絡廣告服務提供商DoubleClick股權。而在2005年7月，Hellman Friedman收購DoubleClick時的價格僅為現價的三分之一。Google史上最大的手筆暗示出傳統網絡巨頭對新媒體的貪婪在不斷增長，收購Youtube時候的16億美元在當時已被視為天價交易。無疑，Google憑借“創新榜樣”的形象和雄厚財力，不斷抬高巨頭們競購Web2.0公司的門檻。為此，Google甚至成為其它競爭者聯合絞殺的對象。
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