然而，出乎大多數(shù)人意料的是，在2006年大量招兵買馬之后，KPCB的中國投資并沒有由原先的華裔團隊領(lǐng)軍，而是由賽富投資前合伙人周志雄和華盈基金創(chuàng)始人兼總裁合伙人汝林琪共同打造凱鵬華盈品牌。
對此，約翰多爾解釋說：“KPCB在美國硅谷的幾位中國背景合伙人非常優(yōu)秀，也很有經(jīng)驗，但是如果想給中國本土市場上的創(chuàng)業(yè)者提供最好的服務，我們需要的是像Tina(汝林琪)和Joe(周志雄)這樣在本土市場非常有經(jīng)驗的領(lǐng)軍人物來做這件事情。他們不僅僅是業(yè)績卓越的投資專家，更是一支創(chuàng)業(yè)的隊伍�！�
同樣，鮑康如也向記者表示：“我們雖然已經(jīng)在硅谷開展風險投資業(yè)務35年，但進入中國市場后將失去這一優(yōu)勢。KPCB需要尋找曾經(jīng)在中國本土獲得成功的投資者�！�
周志雄和汝林琪兩人都是在1999年進入中國創(chuàng)投領(lǐng)域。汝林琪投資的知名企業(yè)包括阿里巴巴、璽誠傳媒、百度、分眾傳媒和華友世紀等；周志雄則在賽富期間參與了盛大[創(chuàng)業(yè)網(wǎng) http://www.390056.com]網(wǎng)絡、橡果國際、ATA、世芯電子、銀聯(lián)商務及環(huán)球雅思等眾多投資。
KPCB比其競爭對手紅杉資本(Sequoia Capital)進入中國晚了整整兩年，但約翰多爾并不覺得遲�！爸袊慕�(jīng)濟永遠在那兒，而且會不斷發(fā)展壯大。我們抱著開放的態(tài)度，不斷來到中國，同中國企業(yè)家、風險投資人以及各方面人士溝通和了解，抱著開放和謙卑的心態(tài)來了解中國市場。我們經(jīng)過深思熟慮以后覺得，現(xiàn)在正是一個最好的時候�！�
“第五種模式”
在KPCB正式進入中國的一個月前，沃頓商學院就刊登了其教授肯特斯邁特斯(Kent Smetters)、安德魯邁特里克(Andrew Metrick)與KPCB合伙人塔史萊就進軍中國風險投資[創(chuàng)業(yè)網(wǎng) http://www.390056.com]市場模式的對話。其中，塔史萊總結(jié)出了美國風險投資基金(VC)進軍中國市場的四種模式，即旅行者VC采用的“沒有領(lǐng)導者”模式、雇用初級創(chuàng)投人士的“烤鰻魚卷”模式、由GP(普通合伙人)變身LP(有限合伙人，即投資人)的“北京烤鴨”模式以及“連鎖店”模式。
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