創(chuàng)投教父為何特別垂青中國(guó)
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當(dāng)時(shí)，塔史萊表示，在中國(guó)招聘足夠資深的創(chuàng)業(yè)投資家或其他背景的專業(yè)人士，“讓他們成為普通合伙人，自己作決策，不需要在美國(guó)遙控他們”，這種“連鎖店”模式在中國(guó)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資時(shí)，是惟一可以持久實(shí)施的模式。
然而，一個(gè)月后，塔史萊在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，如今KPCB進(jìn)入中國(guó)，原先的思路已經(jīng)過(guò)時(shí)，凱鵬華盈應(yīng)該屬于新的“第五種模式”。
塔史萊認(rèn)為，“關(guān)于什么時(shí)候進(jìn)入中國(guó)，進(jìn)入中國(guó)的方式是什么，我們花了很長(zhǎng)時(shí)間去研究。最關(guān)鍵的問(wèn)題就是誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)基金，選擇什么樣的團(tuán)隊(duì)。”
約翰多爾如此解釋KPCB和凱鵬華盈之間的關(guān)系：在凱鵬華盈成立之后，KPCB中國(guó)和KPCB美國(guó)將是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體，在全球?qū)用嫔隙际呛献骰锇榈年P(guān)系，凱鵬華盈和KPCB美國(guó)之間不存在“誰(shuí)為誰(shuí)工作”的問(wèn)題；兩邊都獨(dú)立地作決策，獨(dú)立招募人才，同時(shí)，兩個(gè)區(qū)域?qū)?shí)現(xiàn)資源共享和利益共享。中國(guó)團(tuán)隊(duì)有權(quán)利[創(chuàng)業(yè)網(wǎng) http://www.390056.com]根據(jù)市場(chǎng)的情況，根據(jù)全球的平臺(tái)決定怎么樣最好地為企業(yè)家提供服務(wù)。
“這是最適合我們的投資模式。”在塔史萊看來(lái)，凱鵬華盈比其以前說(shuō)的四種模式都要好。“凱鵬華盈管理團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)共同的目標(biāo)，即長(zhǎng)期致力于幫助企業(yè)家們創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)中國(guó)和全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和創(chuàng)新。”
凱鵬華盈合伙人汝林琪認(rèn)為，華盈基金在中國(guó)已有七八年的歷史了，與KPCB分享經(jīng)驗(yàn)，將把各方的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起。第一，KPCB是全球著名品牌，可以給企業(yè)家很多我們中國(guó)團(tuán)隊(duì)不能帶來(lái)的資源。第二，華盈很幸運(yùn)、很成功地培養(yǎng)了一些像阿里巴巴、分眾傳媒和百度這樣的中國(guó)成功企業(yè)，凱鵬華盈可以更好地使中國(guó)行業(yè)領(lǐng)頭者跨進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。
“其實(shí)沒(méi)有這樣的組合，KPCB在美國(guó)、華盈基金和[創(chuàng)業(yè)網(wǎng) http://www.390056.com]周志雄在中國(guó)各自也都可以做得非常不錯(cuò)。”多爾進(jìn)一步闡述自己的觀點(diǎn)，“KPCB和凱鵬華盈品牌都是屬于我們整個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì)的。”他希望，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展建設(shè)，到2017年時(shí)，凱鵬華盈應(yīng)該成為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而強(qiáng)大的全球投資平臺(tái)。通過(guò)創(chuàng)建凱鵬華盈，可以幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家進(jìn)行更多的嘗試，從而給創(chuàng)新、技術(shù)和企業(yè)帶來(lái)更大的影響。本新聞共 7頁(yè),當(dāng)前在第 6頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7
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