上市前的泛濫交易
實際上，早在1999年，天潤發(fā)展就提交了第一次上會申請。當時的私下股權(quán)交易也甚為盛行。
王君介紹，當時的董事長李慶國2294元/手的價格最高賣到了2.5萬元，通過私下流通，他大約進行了80萬元的股權(quán)交易。公司實際售賣的員工股也少于應(yīng)該售賣的，而未售賣的員工股也不知去向。
王君也透露，董事長李慶國曾在會議上明確表示，讓勞動服務(wù)公司總經(jīng)理彭希樂到財務(wù)處取100萬元現(xiàn)金回收員工手中的原始股。而這些股票是否歸屬公司，其去向何處？最后都不得而知。員工自愿返還給公司的原始股票也有很大部分并未經(jīng)過財務(wù)系統(tǒng)，而是直接轉(zhuǎn)到了個人手中。
在當時，回收員工手中的原始股并非難事。員工紛紛自愿返還給公司。原因是，這些員工認為，這樣業(yè)績的公司怎么可能上市呢？事實上，上世紀90年代末正是天潤發(fā)展業(yè)績最好的時候。
果不其然，第一次上會，公司以一票之差失之交臂。不過，在經(jīng)過第一次的教訓(xùn)后，天潤發(fā)展終于做好“財務(wù)工作”，于2007年2月，成功沖刺。
2007年2月，天潤發(fā)展在深交所上市。募集資金為1.57億元，共投入兩個項目，20萬噸尿基復(fù)合肥技改項目和熱電聯(lián)產(chǎn)項目，其中復(fù)合肥項目總投資4969萬元，熱電聯(lián)產(chǎn)項目投資1.91億元，不足部分由公司自籌資金解決。
然而，上市后的兩年多，熱電聯(lián)產(chǎn)項目進展緩慢，一直未確定項目落地處。及至2009年9月，公司以“項目已不具備可執(zhí)行條件，擬另尋合適可行的募投項目”為由，讓熱電聯(lián)產(chǎn)項目“壽終正寢”。
至于另一個募投項目—尿基復(fù)合肥(尿素)技改項目，一位內(nèi)部人士告訴記者，湖南省證監(jiān)局某位負責(zé)人曾對他說，盡管項目上報的投資為4969萬元，實際上僅花費了1000多萬元。
公司在招股書聲稱，復(fù)合肥項目達產(chǎn)后可年均新增銷售收入2.47億元，新增稅后利潤1896萬元，但實際情況是，2009年達產(chǎn)后銷售收入僅4666萬元，凈利潤13萬元。
“獨裁統(tǒng)治”
公司的發(fā)展離不開原董事長李慶國。從1994年開始，李慶國將董事長、黨委書記、總經(jīng)理三者大權(quán)集于一身。辦公室主任張志東認為，李慶國是天潤發(fā)展的大功臣，做事風(fēng)格“雷厲風(fēng)行”。然而，天潤發(fā)展的員工似乎并不這樣認為。“獨裁、霸道、報復(fù)心強”，這是眾多員工對他的評價。
幾年來，大部分公司員工都沒有加班費、探親假、三金以及養(yǎng)老費等應(yīng)有的職工福利待遇。王君認為，很大部分原因是李慶國對員工的報復(fù)心理。
上世紀80年代末，公司進行職工代表大會選舉，時任廠長的他被員工選下來。盡管后來李慶國通過各種人際關(guān)系，使這次選舉沒有生效。不過，此時他開始對員工產(chǎn)生了忌恨。之后，1991年李慶國再次下臺，在1994年重新上臺不久后，因為建設(shè)的職工家屬樓的質(zhì)量存在問題又被員工舉報，引來多家媒體報道。這對于新上任不久的他來說，很不光彩。
“就是因為這些事，李慶國對員工懷恨在心，故意不給職工提供福利。”王君告訴時代周報記者。盡管從上世紀90年代開始，國家就有多種補貼政策，但李慶國并未將這些政策落實。
據(jù)員工反映，公司的人事調(diào)動向來都是根據(jù)李慶國的個人喜好。勞動服務(wù)公司總經(jīng)理彭希樂，曾到湖北咸寧化工廠采購原料聚乙烯，實際購買價格為8400元/噸，實際報賬卻為11000元/噸。此事被發(fā)現(xiàn)后，彭希樂被檢察院帶走。然而，在董事長李慶國的多方努力下，彭希樂無罪釋放，不僅官復(fù)原職，并更受重用。
同時，職工工資與待遇也存在較大差距。“他看你順眼就會給你升職加薪。比如，同為受工傷的我和另一名員工。在家休息期間我沒有拿到一分錢醫(yī)療費和工資，但是另一名員工卻照樣拿。”一位曾經(jīng)受工傷的員工心中不平地說。
李慶國的“一言堂”似乎也使公司受到了不小的損失。在他任職期間，曾先后建設(shè)過婁氏飼料項目、阻燃靈項目、生物復(fù)合氮肥項目等多個項目。這些項目建成沒多久相繼停產(chǎn)。據(jù)員工反映，其中，華榮飼料廠建在了李慶國姐夫的華榮棉麻公司中。投資100多萬元，到最后未建完就關(guān)閉，其設(shè)備最終也沒有收回。
辦公室主任張志龍解釋說，所有這些項目都是經(jīng)過市場調(diào)研和民主決策的，停產(chǎn)完全是因為市場因素。不過，恐怕市場調(diào)研和民主決策也僅是形式而已。“我們確實會進行市場調(diào)研，開會時，李慶國會向我們介紹項目的優(yōu)勢，因為我們對項目也不怎么了解，所以基本上都是通過。”王君說。
堂堂國有企業(yè)為何淪為一人的統(tǒng)治？“實際上，公司一直都沒有嚴格的審計工作，缺乏有效的監(jiān)督機構(gòu)。”王君如此告訴記者。
2008年，李慶國主動請辭，離開天潤發(fā)展。現(xiàn)任岳陽市國資委副調(diào)研員。
路在何方？
10月21日，天潤發(fā)展發(fā)布公告稱，公司收購湖南金葉肥料有限責(zé)任公司部分國有股權(quán)重組一事暫緩，是否繼續(xù)運作本次重大資產(chǎn)重組將在近期召開的董事會上討論決定。
主營業(yè)務(wù)停產(chǎn)，重組金葉肥料被暫停，此時恒潤華創(chuàng)的收購似乎給天潤帶來了一線希望。天潤發(fā)展明確要求，大股東要在今年實現(xiàn)贏利。然而不到一個月的時間內(nèi)，天潤還是難逃ST之路。10月20日，“天潤發(fā)展”變更為“ST天潤”。
公司稱天潤發(fā)展在未來將會實現(xiàn)多元化發(fā)展，并進軍房地產(chǎn)行業(yè)。不過，10月15日，證監(jiān)會的一份關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)并購重組的文件似乎又給天潤的發(fā)展蒙上了一層陰影。
發(fā)文稱，為了堅決貫徹執(zhí)行《通知》精神，證監(jiān)會已暫緩受理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重組申請，并對已受理的房地產(chǎn)類重組申請征求國土資源部意見。目前正研究涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的并購重組政策，待相關(guān)政策規(guī)則推出之后，將根據(jù)新規(guī)則確定的標準和程序恢復(fù)新項目的受理與審批。
未來的天潤之路究竟在何處？天潤發(fā)展董秘羅林雄說：關(guān)于公司未來的發(fā)展計劃，目前還沒有經(jīng)過董事會的討論決議。
此時，對于國有企業(yè)的那些老員工來說，最關(guān)心的莫過于改制后的身份置換問題。根據(jù)市政府辦的文件，擬在今年6月30日之前完成市屬國有企業(yè)的改制，并對所有國有企業(yè)員工進行身份置換。然而，至今為止，改制小組尚未進行實際調(diào)研，工作還未開展。董秘羅林雄告訴時代周報記者，這個問題也將在下次的董事會進行討論。
員工表示，他們希望可以把歷史遺留問題解決好，在李慶國時代職工未得到的福利可以在本次改制中得到相應(yīng)的補償。
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