一直以來，我國藥店聯盟因大而不強，組織松散受到質疑，隨著“新醫改”推進，零售藥店生存空間進一步受到擠壓。在這種情況下，“抱團取暖”的藥店聯盟通過資本紐帶使得聯盟更為緊密成為業內共識。
《中國經營報》記者獲悉，近期，我國唯一一家擁有實體公司的藥店聯盟 江蘇省藥店聯盟依托旗下蘇禾醫藥投資管理公司開出第一家零售藥店。與此同時，其專注于會員企業藥品采購的電子商務平臺即將推出。
“我們將以此作為樣板店，針對會員企業門店進行改造，最后統一用蘇禾大藥房這一品牌來管理。”江蘇省藥店聯盟理事長楊一峰表示。
從聯合采購到資本整合**********本<文<來<源<于<創<業<網 c<y<e.c<o<m.c<n版<權<所<有
據了解，江蘇省藥店聯盟目前有9家股東單位，共同持有聯盟下屬實體企業蘇禾醫藥投資管理公司的股份。作為未來上市的主體，蘇禾醫藥投資管理公司旗下擁有四家子公司針對不同業務模塊進行打理。
“我們將以蘇禾醫藥投資管理公司為主體，收購會員企業門店51%的股份，取得門店的經營權。”楊一峰告訴本報記者。
蘇禾大藥房負責實體藥店的投資管理，包括直營門店和特許加盟店的運營；蘇禾電子商務平臺負責采購、查詢、遠程教育及網上藥店等業務；蘇荷日用品研發中心負責日用品的研究，同時梳理出銷量較大的產品目錄，執行OEM項目；蘇友醫藥有限公司負責對蘇禾醫藥旗下所有門店進行批發、配送。**********本k文k來k源k于k創k業k網 c-y-e.c-o-m.c-n版|權|所有
江蘇省藥店聯盟的目標是，通過并購整合，蘇禾醫藥投資管理公司擁有會員單位所有零售藥店的控股權，并打包上市。“這是一個艱巨的任務，我們希望首先并購每個會員單位的一到兩門店進行試驗。”楊一峰表示。
據了解，藥店聯盟成立之初的目的之一是為了降低新醫改政策對零售藥店的影響。2009年8月18日，《關于建立國家基本藥物制度的實施意見》、《國家基本藥物目錄管理辦法（暫行）》和《國家基本藥物目錄（基層醫療衛生機構配備使用部分）》發布，這標志著我國建立國家基本藥物制度工作正式實施。**********本[文[來[源[[于[創[業[網 c^ye.com.cn版)權+所$有
基本藥物制度的一項核心內容是實現基本藥物零差率。所謂“零差率”藥品就是在社區衛生服務機構中，對常見病、多發病使用的基本藥品實行按藥品進價銷售，不再加價產生利潤，讓利給社區居民，利潤部分由政府給予補貼。
過去，藥品從生產廠商到銷售終端要經過眾多中間環節層層加價，進入銷售終端醫院之后，國家允許醫療機構可以再加價15％銷售給患者。而取消加價的藥品“零差率”，使得社區醫院的基本藥品零售價遠遠低于零售藥店。
毫無疑問，通過聯盟的方式“抱團取暖”，提高零售終端的議價能力是零售藥店大勢所趨。2010年是藥店聯盟的“井噴年”。以省為單位的藥店聯盟組織不斷興起：5月8日，陜西藥店聯盟成立；5月28日，遼寧藥店聯盟成立；6月19日，河北藥店聯盟成立；6月13日，四川德仁堂、九鼎大藥房等13家藥店連鎖企業組成四川藥店聯盟。“通過聯合采購，零售藥店的采購成本有可能下降十幾個點。”楊一峰告訴記者。
經過一年時間的積淀，藥店聯盟由當初的聯合采購開始向資本層面整合推進。“藥店聯盟有了新的變化，它們由原來的一致行動開始向資本的聯盟轉型。”中國醫藥管理協會會長于明德表示。
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