“企業(yè)能否真正規(guī)模化、工業(yè)化地運作,是現(xiàn)在投資機構(gòu)最為看重的。”亞商集團副總裁魏建平告訴CBN記者,從農(nóng)業(yè)的上中下游來看,如果只是鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié),就很難有高利潤的保證,只有打通整個上下游,覆蓋全面的產(chǎn)業(yè)鏈,把握自主權(quán),并在技術上加以控制,形成標準化的生產(chǎn)工藝,才能讓農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模化的效應。
達晨創(chuàng)投合伙人傅哲寬認為,產(chǎn)業(yè)鏈完整的企業(yè),從某種程度上來講,擔負起整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作,不僅能夠解決食品安全、病蟲防疫,同時也能避免由于行業(yè)波動而產(chǎn)生的不穩(wěn)定影響。
ChinaVenture的數(shù)據(jù)顯示,2001至2008年,農(nóng)業(yè)領域共有45起投資案例,其中風險投資38起,投資金額為2.95億美元,覆蓋了多個細分領域。
投資機會之移動互聯(lián)網(wǎng)
李靜穎
如果要給最熱門的TMT投資領域排個次序的話,移動互聯(lián)網(wǎng)肯定能擠進前三。3G的到來,成就了又一個新技術周期。隨著技術的日趨成熟,從手機這個小個子里蹦出的已儼然是一個大世界。
摩根士丹利在本月中旬發(fā)布的《移動互聯(lián)網(wǎng)報告》中認為,移動互聯(lián)網(wǎng)周期是50年來的第5個新技術周期,手機上網(wǎng)的增長勢頭將超過電腦上網(wǎng)。
社交SNS、手機視頻、手機游戲、電子閱讀、手機廣告……似乎只有你想不到的,沒有移動互聯(lián)網(wǎng)做不到的。把桌面上的互聯(lián)網(wǎng)搬到手機上,移動互聯(lián)網(wǎng)的隨時隨地性顯然是傳統(tǒng)PC羨慕不來的。
截至2009年6月30日,中國網(wǎng)民規(guī)模3.38億,使用手機上網(wǎng)的網(wǎng)民達到1.55億。積累用戶規(guī)模在中國從不是件難事,真正的難點在于將巨大的用戶基數(shù)轉(zhuǎn)化成實際收益。
與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)比,移動產(chǎn)業(yè)鏈由于環(huán)節(jié)眾多,且在縱向和橫向上都有分布,這也直接導致其比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈要復雜。運營商、服務商、內(nèi)容提供商、手機廠商,甚至政府等都扮演了很重要的角色。同時,資費、消費習慣、終端瓶頸也在牽絆著行業(yè)的進程。
于是,糾纏于復雜關系中的業(yè)內(nèi)企業(yè),試圖通過殺手級應用、顛覆性創(chuàng)新或是賴以生存的獨門法寶,進入風投的“法眼”。
誠然,能進入別人沒有涉足的領域,不僅能占到很大市場份額又能賺到錢的項目是所有風投一致對外的口徑。就像華登國際董事總經(jīng)理李文飆所言,資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢這三項指標是投資時的基本常識。但這樣的企業(yè)現(xiàn)在還太少。
顯然,雖廣受關注,但移動互聯(lián)網(wǎng)距離成熟期卻還有很長一段距離。不過風投樂于見到這樣的場面,因為這意味著其中潛伏了更多的機會。
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