投資機(jī)會(huì)之嬰童產(chǎn)業(yè)
穆一凡
從2007年起才逐漸有風(fēng)險(xiǎn)投資涉足國內(nèi)嬰童市場(chǎng),相比B2C和網(wǎng)游等被投資人反復(fù)掂量了數(shù)十年的行業(yè),這只是一個(gè)早期的市場(chǎng),是什么讓它獨(dú)具魅力？
秘訣之一在于嬰童經(jīng)濟(jì)背后“親子文化”的支撐。在中國,孩子的地位更加顯貴,“421”的結(jié)構(gòu)正成為中國家庭的主要結(jié)構(gòu)。家里除了父母之外,還有四個(gè)老人圍著他們轉(zhuǎn)——就這么一個(gè)寶貝,其他開銷都可以省,但不能克扣了孩子那一份。杭州嬰童協(xié)會(huì)會(huì)長、貝因美集團(tuán)董事局主席謝宏更是測(cè)算說,目前中國6歲以下嬰童的消費(fèi)市場(chǎng)達(dá)到5000億元的規(guī)模,到2010年這個(gè)數(shù)字將翻一番,達(dá)到1萬億。
除了文化因素,年輕一代的風(fēng)險(xiǎn)投資家的捧場(chǎng),也是嬰童市場(chǎng)成為投資熱點(diǎn)一個(gè)不可忽視的因素。這些風(fēng)投本身就為人父母,他們大膽的偏好垂直行業(yè),看好創(chuàng)新模式,最絕的是他們“考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的方法。他們的子女就在用這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品和服務(wù),他們本人是直接的埋單者。
只需給出幾個(gè)例子,像寶寶樹、樂友、睿稚等公司獲得的投資,都是抓住了這群“家長”。而嬰童產(chǎn)業(yè)本來就萌發(fā)了大量的創(chuàng)業(yè)公司,這些創(chuàng)業(yè)者自己就是為人父母,對(duì)行業(yè)有特別的理解,碰到了同樣為人父母的風(fēng)投,往往相見恨晚,一拍即合。
在嬰童領(lǐng)域,并非做得雜就能有生存能力。智基創(chuàng)投管理合伙人呂強(qiáng)告訴CBN記者,整個(gè)嬰童行業(yè)的概念太大,如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處歸根結(jié)底還是一個(gè)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。而每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的培育都需要時(shí)間,當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)趨于成熟時(shí),就需要有創(chuàng)新來尋求突破,因此,整合并購將會(huì)是成熟市場(chǎng)最終的歸路。
投資機(jī)會(huì)之遠(yuǎn)程教育
穆一凡
新技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的共生體從不缺乏追捧者。
中國龐大的教育市場(chǎng)和日新月異的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,讓遠(yuǎn)程教育搭上了“東方快車”。遠(yuǎn)程教育通過數(shù)字化音頻和視頻,讓文字、圖像和聲音能同步傳輸,在改變傳統(tǒng)教育方式與學(xué)習(xí)習(xí)慣的同時(shí),打通了人們獲取教育資源的另一道途徑,未來或許也能打破教育這一傳統(tǒng)行業(yè)的瓶頸。
真正的網(wǎng)絡(luò)教育應(yīng)該是互動(dòng)的,戈壁投資合伙人謝士駿告訴CBN記者,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要專業(yè),商業(yè)模式要?jiǎng)?chuàng)新,最好還要跨市場(chǎng),在用新技術(shù)解決教育問題的同時(shí),讓接受教育的人真正得到收益,并逐漸習(xí)慣這種遠(yuǎn)程的方式,使其成為傳統(tǒng)教育的一個(gè)有力補(bǔ)充。
謝士駿表示,線上教育最大的挑戰(zhàn)不是線下的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)們,而是其商業(yè)模式本身。教育的門檻本來就不太高,單純的授課模式很容易就會(huì)被后來者復(fù)制,這意味著線上教育必須和教育內(nèi)容、市場(chǎng)相結(jié)合,盡快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
此外,新東方、華爾街等已站穩(wěn)腳跟的傳統(tǒng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),早就推出了網(wǎng)絡(luò)教育業(yè)務(wù),他們的品牌影響力以及穩(wěn)定的受眾群體,給提供單一網(wǎng)上教育服務(wù)的機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了一定的生存壓力。因此,謝士駿表示Cye.com.cn,在未來的市場(chǎng)發(fā)展中取得成功,關(guān)鍵在于拓展教育培訓(xùn)產(chǎn)品本身,尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的課程設(shè)計(jì)和特色服務(wù),從而達(dá)到用戶的口碑相傳來實(shí)現(xiàn)口碑式營銷。
“網(wǎng)絡(luò)已不再是遠(yuǎn)程教育機(jī)構(gòu)最大的收益來源,將成為其打開渠道的一種方式。” 智基創(chuàng)投管理合伙人卓德欽告訴CBN記者,類似正保遠(yuǎn)程、安博教育等以網(wǎng)絡(luò)教育起家的企業(yè)都在發(fā)展線下實(shí)體教育,開始從網(wǎng)絡(luò)教育慢慢地向?qū)嶓w教育轉(zhuǎn)型。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5
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