我們現(xiàn)在從三個(gè)方面，我們定義為企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)群體，分成幾種：
第一，公司治理模式，包括了這樣幾個(gè)內(nèi)容，資本結(jié)構(gòu)，通過(guò)股權(quán)的增加、變化，治理結(jié)構(gòu)改變，而且股東結(jié)構(gòu)越來(lái)越改變，同時(shí)它的管理，從企業(yè)治理市場(chǎng)化，大大地提高。市場(chǎng)化包括三個(gè)方面，一個(gè)是規(guī)范性，德勤還有其他公司介入，包括年報(bào)，使得企業(yè)規(guī)范。
管理比較細(xì)，基本上幾個(gè)角色，CEO，CFO，所有都要參與，這個(gè)不一樣。在這兒以聯(lián)想作為案例，其實(shí)經(jīng)過(guò)前后20年的變化，在整個(gè)資本結(jié)構(gòu)上、股東結(jié)構(gòu)上，還有市場(chǎng)化水平上，過(guò)去15年前，想了解一下它的銷售是多少，它的盈利是多少，成本結(jié)構(gòu)是多少，可能是聯(lián)想拿得出來(lái)，今天非常清楚，如何運(yùn)作。這樣保證了我們對(duì)于企業(yè)認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確，估值準(zhǔn)確，包括投資之后的風(fēng)險(xiǎn)控制。
第二，商業(yè)模式，這個(gè)概念，我一直在研究一個(gè)題目，有一次看到商業(yè)模式雜志，講了半天不知道什么概念，我最后系統(tǒng)，商業(yè)模式有幾個(gè)核心因素，面對(duì)顧客，后臺(tái)三個(gè)因素，比較簡(jiǎn)單，商品，價(jià)值定位。內(nèi)部一個(gè)系統(tǒng)，合作伙伴。其實(shí)這方面，既可以作為我們對(duì)企業(yè)評(píng)估的一些方法，同時(shí)也可以當(dāng)做我們?nèi)粘Ｆ髽I(yè)管理手段、工具，以聯(lián)想為主的案例。有機(jī)會(huì)，如果看今天聯(lián)想問(wèn)題在哪里，從商業(yè)模式來(lái)看，我個(gè)人認(rèn)為出現(xiàn)在商品上，至少到今天沒(méi)有創(chuàng)新的、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的、特別專利在商品化、市場(chǎng)化下產(chǎn)生。聯(lián)想地點(diǎn)方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，如果收購(gòu)IBM不對(duì)的話，應(yīng)該把精力放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。包括它的供應(yīng)鏈、系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年的制造，應(yīng)該非常成熟，但是核心問(wèn)題就是眾多的研發(fā)人員如何研發(fā)出適合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，這是柳總要注意的問(wèn)題。有了商業(yè)模式，如何生成比較好的生意經(jīng)，管理模式，如何圍繞商業(yè)模式運(yùn)作，其中包括領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，實(shí)施管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
聯(lián)想問(wèn)題在管理模式上是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。前年柳總又出山其實(shí)是錯(cuò)誤。
這是方法論、工具，公司治理模式、商業(yè)模式、管理模式，這是太平洋一致做盡職調(diào)查，特別是業(yè)務(wù)盡職調(diào)查過(guò)程當(dāng)中用的方法，19個(gè)要素進(jìn)行羅列、分析、訪問(wèn)、總結(jié)。最后對(duì)企業(yè)做出判斷。同時(shí)也知道不怕企業(yè)有問(wèn)題，問(wèn)題是不知道它有問(wèn)題，不知道投資之前問(wèn)題在哪里。我們現(xiàn)在基本上可以做到對(duì)癥下藥，能夠心里有底，也能夠知道，為什么在通知上要做，在哪些要素上做得比較優(yōu)秀。
我們這個(gè)方法孕育這幾年還是比較有效。概念上來(lái)講，也是財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是過(guò)去運(yùn)營(yíng)結(jié)果，很難預(yù)測(cè)未來(lái)三年、五年的增長(zhǎng)。但是如果有增長(zhǎng)、有連續(xù)性，也應(yīng)該知道是哪些因素，使這個(gè)企業(yè)達(dá)成了這樣一個(gè)業(yè)績(jī)，會(huì)達(dá)成什么樣業(yè)績(jī)，所以說(shuō)這對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)企業(yè)控制方法是一個(gè)很好的補(bǔ)充和支持。
這個(gè)模式我們會(huì)在傳統(tǒng)之外再延伸，我們會(huì)比一般私募資金好一些，核心潛力在后面。
東方家園，大家都知道，這是中國(guó)第一塊，也是最大的家居建材超市，太平洋入資65%，進(jìn)行了兩年多的運(yùn)作，今天進(jìn)行這方面調(diào)整，我們用這些方法做他們幾個(gè)優(yōu)化，經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，從最初商業(yè)模式、文化、系統(tǒng)建立到去年我們正在進(jìn)行的專業(yè)化的改變、ERP項(xiàng)目實(shí)施，最后進(jìn)行戰(zhàn)略上調(diào)整，包括購(gòu)物中心等等。幾年之內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的改變。
本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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