而那些與創業者面對面交流的嘍羅們，往往有以下缺陷：
1、經驗不夠，看不懂價值;
2、膽子很小，怕承擔責任;
3、說話不算，卻很愛說話;
4、還特別喜歡不懂裝懂。
經驗不夠，就不敢在投委會(IC)上徹底闡述企業價值，導致好企業不被看好。膽子很小，就會想盡辦法--不管合理與否--給創業者設置嚴苛的投資條件。說話不算，創業者跟嘍羅談好的條件，過兩天打電話告知IC不同意，咱們接著談，浪費時間和感情。不懂裝懂，這個我舉個例子吧。
這個例子我想舉很久了，是如此的刻骨銘心，以至于我再三提醒自己不要結仇但還是忍不住。
某以打嘴炮挑戰權威著稱互聯網企業下屬一投資經理，背景為某國際知名管理咨詢公司跳槽。要與我同投一家網游公司，于是該經理照常規要做企業盡職調查(DD)，發了一份清單到企業，企業當時就傻眼。因為該清單上豁然要求企業對一個開發中尚未CB的游戲開一臺外網服務器供對方體驗。企業老總打電話回去解釋，對方立即提出，那行，把你們的“引擎”“發”過來我“檢查檢查”。老總說引擎有很多模塊，且都是高度保密的東西，如何“發”，又怎么“檢查”?對方說不對，我見過“引擎”的，就是類似EXCEL表一樣，上面有NPC名字、位置、掉落等等內容，看這個能檢查你們的開發進度。與會各方均暈倒，原來此君連引擎與編輯器的概念都未弄清，便有膽單槍匹馬的審網游項目。結果該項目在此君處耽誤三個月余，企業措施發展時機，后患持續到現在。
往往大機構投的項目，正因為精力與能力的原因，其操作手法粗糙，使很多本能融資的企業融不到資，本能上市的企業上不了市。而很多創業者尤其是互聯網的創業者，缺乏經驗和常識，只看重品牌，錯失機會。這倒讓我想起數年前我畢業時，一心要進國際大所普華永道，幸好面試被拒，否則早已累死。
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