價值中國：首先請您介紹下達晨創投以及您在達晨的工作。
李永林：達晨作為第一批按市場化運作設立的內資創投機構，重點關注文化傳媒、消費服務、現代農業、節能環保四大投資領域，目前，管理基金規模超過百億元人民幣。我本人重點關注TMT、文化傳媒和消費服務。去年達晨設立了一支文化產業基金，也是我們做的第一支專業基金，未來我們希望在達晨關注的領域都募集專業的基金，往專業化方向走。達晨的投資階段還是以成長期為主，早期項目的占比能占10%，成熟期pre-ipo能占20%，剩下的70%都投資于成長期，大概就這樣一個分類比例。
價值中國：當前基金在文化產業的投資有什么特點？
李永林：文化產業的投資范圍很廣，不僅僅是電影、娛樂、動漫，還有傳媒領域。傳統媒體涉及到改制的一些問題，新媒體以互聯網為代表，傳媒是很大的一塊。還有像旅游、體育、商業服務等，都屬于文化產業。還有一些與消費相關的東西，到底屬消費品還是文化產品很難講，畢竟文化范疇很大。這一行業靠的是人的智力，而非像傳統行業那樣是勞動密集型的，我們特別關注數字電視產業鏈和內容產業鏈的投資。但是由于受到整個產業鏈條不完整以及體制方面的制約，文化的投資整體上仍處于起步階段，在投資選擇上，一個電影如果作為項目，基金肯定不會去投，投的是公司，看公司做電影的哪個環節，比如專注發行的博納上市了，專注制作的華誼也上市了。文化產業領域的投資準則和其它行業的投資相差無幾，要關注人、團隊、市場規模等等。
達晨是比較典型的VC，不像其它人民幣基金去做PRE-IPO的項目，要個份額跟投就好了。我們還是希望投那些規模不大，但是處于拐點期的企業，我們基金的70%基本都投在這個階段，那些pre-ipo的公司我們投的不是特別多。這是按照財務來說。若是按照行業來說，比如說電子商務，即使沒有利潤我們也會投一些，我們最近就投了很多移動互聯網的項目，都是處于很早期的項目。
價值中國：你們對移動互聯網做了哪些判斷才讓你們投了這么多項目？
李永林：我們長期看好移動互聯網投資機會，相信未來最大的機會就在這里面。現在支持移動互聯網的基礎要素逐步成熟，娛樂、閱讀、支付、電子商務已經多點開花，比如我們在地鐵里能看到十個人里可能有九個人在玩手機，這就代表了市場需求。之前，我們在電腦前上網可能是一個小時，而手機上網可能就十幾分鐘，正是這一差別帶來了不同的市場需求。這就意味著移動互聯網是有可能顛覆傳統商業模式的。因為人的時間是有限的，除去休息、工作，其余時間很大一部分用于娛樂，移動互聯網就是在搶占你的時間。這就要分析哪些東西在占用你的時間，占用絕大多數人的時間，這就是未來的趨勢，未來殺手級應用很難界定于某個具體領域。
價值中國：你們也投了不少農業項目。
李永林：農業類項目我們投了很多，比如福建圣農、煌上煌、晨光生物和天景食品等現代農業企業，像福建圣農，回報近30倍，這是達晨非常經典的項目。我們最近還投了幾個漁業的項目。現在我們依然看好農業，傳統農業靠天吃飯，容易受到自然災害影響，投資風險大，回報周期長，但是未來的現代農業，將以產業化程度高的規模化經營為主。隨著行業開始集中，肯定會伴隨著產生一批現代大型龍頭農業企業。這樣的企業都符合我們所說的處于拐點期的項目。
價值中國：你們在做項目判斷時主要考慮哪些因素？
李永林：這個其實都是差不多的，首先看市場夠不夠大，太小不必去考慮，至少也要有四五十億的市場。還要看事情，若是有很好的團隊，有很好的市場，但團隊和市場不匹配也做不好。投資在大原則上其實沒有區別，最重要的還是人的因素，看人不僅是看重某個有技術背景的人，也不僅是看重某個人有一定的行業經歷和管理經驗，看人的深層訴求是看重這個人的人品，有能力識別商業機會，有能力在短時間內能夠將團隊培育起來，通過團隊的力量去調動各方面的資源，將商業機會轉化為現金流。像價值投資，大家都在講，巴菲特也在講，可只有巴菲特做好了。但大家做不好的原因多種多樣。
價值中國：在您看來，一個項目的投資失敗主要是對人的判斷的失敗？
李永林：好的企業是人做出來的，人的因素最為重要。一旦投錯了人，可能就足以讓投資機構血本無歸。比如每天都會有公告說，誰的IPO通過，誰的IPO被否。IPO被否一個是審核方面的原因。因為是人在做審核，可能因為你溝通不暢，沒有把企業亮點表達清楚，公司的歷史沿革、法律中介方面都可能成為你的硬傷。如果是因為你的業務模式太新，大家看不清所以不讓你過，這種情況不會有。 
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