“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制、抄襲文化甚至超過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)新版本的產(chǎn)品剛上線，24小時(shí)之內(nèi)必定會(huì)有同行將創(chuàng)新復(fù)制過(guò)去，為了讓自己的產(chǎn)品保持新鮮度，我們已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的開(kāi)發(fā)習(xí)慣：每一次產(chǎn)品更新都將創(chuàng)新性的內(nèi)容分成兩個(gè)版本，第一個(gè)版本發(fā)布并被人抄襲后，馬上將第二個(gè)版本放出去，這也是無(wú)奈之舉。”業(yè)內(nèi)人士姚鴻無(wú)奈的說(shuō)。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)了解到，隨著 Draw Something 與 Instagram 分別被 Zynga 和facebook 高價(jià)收購(gòu)，讓人看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 App商業(yè)模式的巨大價(jià)值，這種獨(dú)特的產(chǎn)品正越來(lái)越成為投資者追逐的對(duì)象。
然而，App這種商業(yè)模式能否獨(dú)立運(yùn)行，則還是一個(gè)待解的難題。如果沒(méi)有被收購(gòu)，Instagram 將如何實(shí)現(xiàn)盈利？投資者如何才能從它的巨量用戶(hù)中獲得投資回報(bào)，這些都是Instagram并沒(méi)有回答的問(wèn)題。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)了解到，移動(dòng)應(yīng)用除游戲以外，大規(guī)模盈利的應(yīng)用類(lèi)型還未出現(xiàn)，而出高價(jià)收購(gòu)的公司除了看重其用戶(hù)規(guī)模外，也更多的是出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略防御性行為。
對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，如非收購(gòu)，則很難迅速退出。戈壁創(chuàng)投合伙人童偉亮表示，當(dāng)企業(yè)發(fā)展不太容易找到商業(yè)模式形成營(yíng)收規(guī)模時(shí)，并購(gòu)也是一種很好的退出方式。
再看國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，多家創(chuàng)投在2010-2011年展開(kāi)的撒網(wǎng)捕魚(yú)式投資，已經(jīng)造就了一批融到A輪或B輪，但尚未找到商業(yè)模式距離上市退出遙遙無(wú)期的公司。這些創(chuàng)業(yè)公司的項(xiàng)目在資本吃緊、融資無(wú)望的現(xiàn)實(shí)上，能否有望通過(guò)高價(jià)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)投資人的成功退出呢？
對(duì)于這一問(wèn)題，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長(zhǎng)李易直言：國(guó)內(nèi)這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司很多是無(wú)營(yíng)收，無(wú)商業(yè)模式，無(wú)資產(chǎn)的“三無(wú)”公司，收購(gòu)價(jià)值并不大。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、百度等公司來(lái)說(shuō)，抄襲一個(gè)產(chǎn)品的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于收購(gòu)，在這種情況下，巨頭們會(huì)迅速?gòu)?fù)制而不會(huì)去收購(gòu)。
清科投資總經(jīng)理葉斌也表示，去年就在國(guó)內(nèi)看到了類(lèi)Instagram的應(yīng)用，但看了十幾款后發(fā)現(xiàn)：他們的用戶(hù)規(guī)模和產(chǎn)品體驗(yàn)都相差無(wú)幾，嚴(yán)重的復(fù)制抄襲已降低了其被收購(gòu)的價(jià)值，因此最終都沒(méi)投。
葉斌同時(shí)指出，如果在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)并購(gòu)的話(huà)，應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)在手機(jī)游戲領(lǐng)域。他認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)在IOS平臺(tái)上月收入過(guò)百萬(wàn)元的公司已經(jīng)有幾家了，游戲行業(yè)出現(xiàn)一些整合的機(jī)會(huì)，是不難想象的。而在其他移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的細(xì)分領(lǐng)域，大部分創(chuàng)業(yè)都處于積累用戶(hù)階段，而做用戶(hù)就需要看能不能找到一個(gè)好的商業(yè)模式，至于何時(shí)能轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金收入，尚需要一個(gè)觀察的過(guò)程。
易觀國(guó)際分析師CYE齊劍哲分析指出，目前發(fā)生在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制和抄襲行為，已經(jīng)超過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)，這對(duì)于處在二線地位的公司來(lái)說(shuō)，無(wú)論是獲取資本青睞還是高成本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才，都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，如果新的資本引不進(jìn)來(lái)，而又無(wú)人收購(gòu)，很大一部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司將會(huì)活在“剃刀邊緣”——面臨被清理出局的危險(xiǎn)。
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