作為我國單層次直銷模式代名詞的“乖孩子”，雅芳日前卻被其經銷商向工商部門舉報：違反了《直銷管理條例》，實施多層次計酬。
“在經銷商會議上，雅芳公開表示：要在中國市場實施跟公司其他國家市場一樣的營運政策，即多層次計酬。現行政策把服務網點分為4個層次，通過發展下線，以下線的人數和業績取得服務網點的進升和獲得相關利益。”
周錦輝告訴《中國經營報》記者：他向江蘇省工商局舉報了雅芳這一行為。周錦輝是雅芳在江蘇泰州市泰興區的經銷商。
據了解在雅芳推出了回歸全直銷模式的戰略轉型后，經銷商開始認為雅芳要甩掉6000家專賣店的包袱。雅芳與經銷商之間矛盾的激化，也讓其回歸全直銷的計劃陡增變數。
對于上述質疑，雅芳中國區公關部相關負責人向記者表示：雅芳中國的模式一直在調整中，我們希望以前的經銷商轉向直銷員。對于多層次的說法，可能經銷商對業務模式的理解不一樣，但雅芳完全遵守中國直銷管理條例。
弱化經銷商 回歸全直銷
2010年4月底，南拉丁美洲原總經理奧多內茲空降中國市場，將雅芳中國“專賣店+直銷”混合模式轉向全直銷模式，從而引發了雅芳與經銷商之間的沖突。
周錦輝舉報的背后是雅芳推出回歸全直銷模式的戰略轉型，而6000家專賣店面臨被拋棄的命運。
2010年4月底，雅芳（中國）原總經理高壽康因“賄賂門”遭停職不到半月，南拉丁美洲原總經理奧多內茲空降中國市場，并很快宣布將“全力支持直銷渠道”，將雅芳中國“專賣店+直銷”混合模式轉向全直銷模式。而后，雅芳出臺的一系列弱化專賣店的銷售功能、轉變為服務網點的政策，被認為是在淘汰經銷商，從而引發了雅芳與經銷商之間的沖突。
周錦輝告訴記者，雅芳在2010年試行向全直銷模式轉型，2011年2月份正式推行。“在2011年2月份的南京分公司經銷商會議上，公司正式公布了多層次的政策。雅芳推出了一個ADCP加強計劃，將服務網點分為4個層次，從高到低分別是資深服務網點、專業服務網點、模范服務網點、標準服務網點，服務網點通過發展下線，以下線的人數和業績取得服務網點的進升和獲得相關利益。以資深服務網點為例，它向下發展三層，可以獲得一層服務網點銷售額3.5%的服務費，二層服務網點2.1%的服務費以及三層服務網點0.7%的服務費。”
據了解，在雅芳內部，已經沒有經銷商這個稱謂，所有專賣店都改成了服務網點。而之前的《雅芳產品專賣店經營合同》已變成《雅芳服務網點授權經營合同》及《服務協議》，新合同規定專賣店在銷售雅芳產品的同時轉變為服務網點。“還有，現在雅芳的服務網點可以隨便開，不需要有店面，只要有營業執照就行。”周錦輝說。
雅芳的這一政策設置也讓經銷商弱化了其銷售功能，從而轉向服務網點。“我們以前用經銷商的賬號進貨可以拿到6.3折，但是現在服務網點進貨的價格與直銷員一樣都是7折，而專賣店都有門店租金、水電費等經營成本，所以銷售根本就不行。”雅芳泰州區經銷商周錦輝告訴記者，以前一個月的銷售額能做到3萬元以上，但現在就1萬元左右，“成本也抵不過”。
同時，雅芳的新政策還鼓勵經銷商去發展新的服務網點，然后拿提成，也就是發展多個層次的服務網點。據了解，如要成為資深服務網點，下面至少要發展18個服務網點，相應地資深服務網點能夠拿到三層的服務費用。“以前雅芳公司鼓勵專賣店發展直銷員，按直銷員銷售額的10%作為服務費付給經銷商，而現在只能拿到7%，而且如果專賣店達不到標準服務網點要求的話，一分錢的服務費都拿不到。”
但也業內人士認為，雅芳名義上是給經銷商出路，實際上是通過立門檻的方式，將實力不強、轉型不利的經銷商淘汰出局，而專賣店的銷售功能在雅芳政策向服務網點、直銷員傾斜，以及在專賣店的成本壓力、與直銷的客戶爭奪中不斷地被弱化，最終變為純粹的服務網點。
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