中國第一代VC人走到了“七年之癢”的轉折點。他們創立的基金一定會讓中國VC行業面貌一新，甚至會出現上一代VC和新一代VC涇渭分明的兩大陣營。
A先生是我初入VC圈時認識的同行。去年底他辭職后，建立了自己的天使投資基金。募資的順利程度超乎預期。資金到位，項目蜂擁而至，A先生的苦惱是錢太多、項目太好，可惜人手太少。現在他正橫跨大洋飛來飛去看項目。2007年他開始做VC，拿美國人的錢投中國的項目。7年之后他拿中國人的錢投起了美國的項目。
B先生也是我入行初期就互相扶持的朋友，我看著他從投資經理一步步做到基金公司第二把交椅。這7年里他做過漂亮的并購，也有成功上市的案例。大家以為他的下一步肯定是自己成立基金。他的計劃卻更特立獨行：MBO(管理層收購)自己現在工作的基金。正常來說，以B先生的工作資歷，一般能成為MD(管理總監)，遠遠不足以被提拔為合伙人。但他用年輕一代VC開闊的思路和沖勁，爭取到了比升職為合伙人更大的控制權和經濟回報。
C先生是今年VC圈最為人津津樂道的主人公。據說他離開國內數一數二的VC基金之前，基金合伙人——同樣是中國VC行業數一數二的領軍人物，為了挽留他開出了兩億人民幣的獎金(據多方打探此消息屬實)!但C先生還是拒絕了。他募集了自己的基金，巧的是規模也是兩億人民幣。別看同樣是兩億，個人經濟回報可大不一樣。兩億獎金是個人財產，兩億基金只能拿2%-5%的管理費。但拿獎金，只能繼續在別人的基金里當總監;拿管理費，卻可以自己領導一個基金。年輕的C先生做了個有魄力的選擇。還有傳言說，開出天價獎金的合伙人自掏腰包2000萬投資了C先生的新基金。對此，我持堅定的懷疑態度。此人“公私分明”，拿基金的錢給兩億獎金容易，拿自己的錢投2000萬就沒那么痛快了。果然，可靠消息說這錢終究沒有到位。
華興資本創始人包凡不是VC人，卻是最了解VC的人。他說：“VC行業實際上已經開始換代了。”換代，不是指原有基金開始成立第二期基金，而是年輕一代VC人以完全不同的姿態開始經營新基金。他們對新鮮事物有更為敏銳的探索能力和接受能力，也更有膽量。上一代人從零開始探索VC行業在中國該怎么做，而他們算摸著石頭過了河的人，充滿野心、魄力，又不缺乏經驗、資歷。他們將會給近年被“退出”煎熬的投資產業帶來新氣象。他們就是失敗，也會失敗得很好看。
我曾在北京觀看過一支搖滾樂隊的演出。舞臺上的表演充滿了聲嘶力竭的吶喊、接近于燃燒的激情，混合著酒精和汗水，搖滾范兒不輸草莓音樂節上的張曼玉。現場觀眾卻大多西裝革履，熱衷于交換名片或溜到門外迅速交流一些“項目信息”。這一切暴露了VC人觀眾的“偽搖滾”面目。而舞臺上用生命演出的搖滾樂隊里，有兩名成員是頗有名氣的VC基金高層管理者。去年年底，這兩位VC人的工作變化也在業內引起小震動。一位居然從VC的合伙人變成了某上市公司的副總裁，開創從VC進企業的先河。另一位雖然還在投資領域，卻已經涉足股權與貸款相結合的企業融資服務，是本土基金中第一個吃螃蟹的。
還有更勇敢的VC人，完全脫離投資領域，徹底投身創業。上周末吃飯，一位VC朋友感慨前同事去創業了，從高大上的五星級寫字樓搬到特別破的辦公樓，“電梯等了四五趟都上不去”。我認識一位從VC離職后創業的女性，“每個月都恨不得把以前買的Prada包通通賣掉來發工資”。就這樣抱著賣包包的決心，熬過一個月又一個月。
這幾位職業生涯大變動的VC人有個共同點：加入VC行業7年左右。他們都是2006-2007年VC基金在中國爆發擴張時進入的，很多人沒有金融相關學歷或工作背景，甚至連VC是什么都不怎么清楚。這7年，磕磕絆絆走來，有幾百倍投資回報的神話，也有血本無歸的黯然神傷。這7年，中國第一代VC人走到了“七年之癢”的轉折點。他們創立的基金一定會讓中國VC行業面貌一新，甚至會出現上一代VC和新一代VC涇渭分明的兩大陣營。中國已經有不少創業成功后進入VC投資領域的經典人物，卻少有從VC領域進入創業者行列、成功開辟一片天地的案例。這批剛開始創業的優秀VC人看別人創業看了整整7年，他們自己又會有幾位敲響上市鐘?
風起于青萍之末。中國VC人的七年之癢，或許會掀起很多行業波瀾壯闊的變革。
 |
|
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
